威海市水务集团党委坚持把人力资源规划作为“一把手”工程来抓，将其与“十五五”战略规划同部署、同推进、同落实。威海市水务集团党委书记带领党委班子通过深入一线调研、对标行业标杆、汇聚全员智慧，系统性推进集团公司机构优化、岗位梳理和效能提升，为集团高质量发展筑牢人才根基。

纲举目张，握稳发展“方向盘”

威海市水务集团党委深度践行“党管干部、党管人才”原则，以“总部占比线、干部占比线”的双线管控思路，调研24家分子公司及参控股企业，修订岗位说明书等资料300余份，调整岗位设置96个。通过人员调整，93名行政岗职工转至业务单位，岗位压减超76%；参股企业岗位压减超80%。

谋篇布局，推进管理“新模式”

针对“层级不清、职责交叉”问题，威海市水务集团党委推行“纵向穿透、横向协同” ……