前言：县（区）属国企多承担区域基建、民生服务等职能，合规风险集中于工程招投标、资金使用、关联交易等领域。实现“要我合规”到“我要合规”的转变，需突破“制度上墙、培训留痕”的形式化困境，通过“案例警示筑底线、分层培训强能力、机制保障促自觉”的三维发力，将合规内化为全员行为自觉。合规文化建设需“树理念、强机制，形成全员合规价值观”。

在县（区）属国企改革发展进程中，合规管理已从“可选动作”变为“必选责任”。相较于制度建设、流程规范等显性管理手段，合规文化作为隐性精神内核，直接决定了合规管理的深度与实效。当前，部分县（区）属国企仍存在“制度挂墙、合规喊口”的被动局面，如何推动合规文化从“要我合规”的外在约束向“我要合规”的内在自觉转变，成为破解合规管理瓶颈的关键命题。

一、现状审视：县（区）属 ……