深化改革，改到深处是利益。

触动利益比触动灵魂还难，但是，再难也要上。近日，内蒙古森工集团发布的《内蒙古森工集团优化薪酬分配体系实施意见》在林区掀起阵阵波澜，《实施意见》首次建立起工资总额分配与生态保护修复任务、上年经营业绩考核实绩、本年度预期利润目标联动的动态管理模型，这场以“价值创造、差异分配”为核心的改革，不仅是对传统薪酬体系的颠覆性重塑，更成为集团深化国企改革的关键举措。

改革的锋芒，首先体现在管理体系的重构上。内蒙古森工集团以壮士断腕的勇气推进改革，打破传统管理模式的桎梏。

“集团年度工资总额编制采用‘零基预算’，实行阶段性管控，首次建立生态责任转化机制，将退化林修复、森林可持续经营等六类生态任务量首次直接纳入工资总额核算体系，实现‘造多少林、拿多少钱’的价值刚性兑现 ……