国有企业如何构建“中国特色”绩效考核体系?以“四善二十七最”为鉴
国有企业如何构建“中国特色”绩效考核体系?以“四善二十七最”为鉴
入库时间:2025-09-26|字体:| 下载收藏 语音播报
  来源:中智咨询
引言:跨越千年的管理对话

长期以来,我国企业在管理实践中多借鉴西方现代管理体系。然而,随着改革深入和创新需求的增强,生搬硬套西方模式已难以完全适应中国特色国情和企业发展的需要。

我国有着悠久的历史和璀璨的文化,其中蕴含的管理智慧值得深入挖掘。其中,唐代的“四善二十七最”考核体系——一个曾支撑起“贞观之治”、“开元盛世”的精密绩效管理机制,其诞生、成熟与演变的过程,为我们探索根植于中国文化土壤、兼具时代性的绩效管理体系提供了宝贵的历史镜鉴。

本文将以唐代“四善二十七最”考核制度为引,探讨其如何为构建兼具中国特色与现代科学精神的新型绩效管理体系带来启示。

制度发展沿革

从初创、鼎盛到没落

(一)体系的初创:隋末唐初的效率危机与人才渴求

隋末社 ……
继续阅读(剩余:91.31%)
请登录后识别阅读权限!

扫码在手机上打开本文
DN:N03325820250926N
© 2003-2025 国资数据中心  版权所有   未经许可,均不得转载有    网安备51019002001697号