为政之要，莫先于用人。中国共产党在革命、建设和改革的不同历史时期，始终高度重视选贤任能，把选人用人作为关系党和人民事业的关键性、根本性问题来抓，为党和国家事业发展提供了强大的人才支撑和智力支持。习 ……
2022-08-18
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新时代国有企业干部队伍管理提升举措初探
国有企业如何选树典型
伟大时代呼唤伟大精神，崇高事业需要榜样引领。习近平总书记指出:“‘学所以益才也，砺所以致刃也’。我们就是要善于向先进典型学习，在一点一滴中完善自己，从小事小节上修炼自己，以自己的实际行动学习先进、 ……
2022-08-18
关于企业价值收益法评估中少数股权折价及流动性折扣的量化考虑
「摘要」企业价值收益法评估中，对少数股权折价和流动性折扣，绝大多数评估机构只是在报告中披露，并未进行具体量化。该种处理可能对评估结果造成重大影响，而使评估报告面临较大的风险。本文从现金流和折现率两 ……
2022-08-18
国有企业董事会断裂带，能够抑制实体企业金融化现象吗？
企业生命周期理论表明，企业在不同生命周期内，所有者与管理者的代理冲突严重程度不同。已有学者研究表明，在淘汰期和衰退期企业市场份额不断缩小，企业经营利润不断下降，面临的融资困境更为严重，管理者为了取 ……
2022-08-18
董事会是企业内部重要的决策机构，对企业起着哪些重要的作用？
有学者研究发现具有金融背景的董事更能发现企业内部制度的缺陷，可以完善公司的内部控制制度，抑制企业“脱实向虚”的趋势，同时增强董事会独立性和异质性能够发挥公司治理作用，抑制企业金融化。从公司外部环境 ……
2022-08-16
明确董事会建设的价值，引导发展朝着正确的方向进行
前言
国有企业是促进我国社会经济发展的重要支柱，而董事会则是企业的决策中心，因此，必须加强董事会建设及提高运行质量，转变传统思想理念，调整企业内部治理结构及方法，加强企业文化建设，建立完 ……
2022-08-16
推进四大融合，加快完善国有企业公司治理机制建设
国企完善公司治理机制是全面推进依法治企、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，是现代企业实现高质量发展的根本保证。国有企业要发挥不同治理主体的不同功能作用，突出加强党的全面领导，建立现代企业 ……
2022-08-16
严加把控生产经营的各个环节，把企业财务风险最小化
前言
企业作为我国市场经济的重要一部分，对我国的经济发展起着必不可少的作用。企业在有着资金运转、原料生产等诸多便利的同时，也有着管理经营的风险，由于利益多元化，导致的管理制度、重大决策等 ……
2022-08-16
恰当的战略差异有助于提升企业竞争力，衰退危机的发生是什么？
薪酬差距主要是指在不同层级或职能的员工分配有差异的薪酬，广泛地说，薪酬差距的研究对象不仅存在于企业内部之间，甚至在同行业之间的同样存在。薪酬差距是基础的激励方式，对公司治理和企业绩效等具有重要影响 ……
2022-08-16
更新财务管理制度，完善企业内控体系以及积极应用新兴技术
前言
虽然电力施工企业财务会计在进行管理时面临着财务管理制度落后、管理人员素质不高、风险防控意识不足、内控体系存在缺陷以及新兴技术应用不足等多项问题，但只要更新财务管理制度、提高人员专业 ……
2022-08-16
健全财务风险管理相关办法，完善财务资金内部控制
前言
企业应当自上而下加强资金管控的风险意识，高度关注资金链、现金流风险，做到警钟长鸣。健全财务风险管理相关制度办法，完善财务资金内部控制制度，加大内控执行力度，全面增强风险处置能力。财 ……
2022-08-15
构建债务风险防控体系，有效防范化解国有企业债务风险
引言
当前我国资本市场仍处于发展不完善状态，在这一背景下，存在部分国有企业，为实现进一步发展，通常采用负债经营模式，企业负债率相对较高。一旦企业内部负债率较高，不仅会引发偿债风险，同时也 ……
2022-08-15
规避财税风险，实现信息化内部控制
引言
企业财税风险在信息化发展中，是可以有效地进行防范和控制。通过建立完善的风险监管制度、完善信息管理系统以及完善人才体系的构建等途径，提高企业在信息环境中的风险应对能力，为企业经营的长 ……
2022-08-15
提升内控管理的有效性和实效性，发挥内控管理的积极作用
前言
加强内部控制管理是生产型企业持续健康发展的内在要求，其能通过现代控制管理手段的优化，实现企业资源合理配置，提升企业经营的综合效益。新时期，企业管理者只有充分认识到内部控制管理的重要 ……
2022-08-15
关于以国有平台保障数字经济健康发展的几点思考
近年来，我国数字经济发展取得了卓越的成就，在网上购物、移动支付、社交工具、视频媒介、5G应用等很多领域已经占据了制高点，形成了有利于抢抓信息革命历史机遇的良好格局。围绕“新基建”推出的一系列政策和 ……
2022-08-15
内部控制——组织内控失效的罪魁祸首，是“指挥链”生病了！
一、我们要重业务流程，去制度化
制度只是个框框，用来框住职责和权限，用来管人还有一点儿用，但用来管事，真心是作用有限。
实际业务中，制度往往被束之高阁，甚至从出台那一天起，除了 ……
2022-08-12
如何保障国企“走出去”合规合法？四招提升监督工作质量
国企实施“走出去”战略既是建设人类命运共同体的迫切需要，也是壮大自身规模和建设世界一流企业的必由之路
党的十九届六中全会明确：我国发展要赢得优势、赢得主动、赢得未来，必须顺应经济全球化， ……
2022-08-11
浅谈数字经济时代人力资源管理的创新路径
摘要：改革后，在社会经济水平不断提升下，现代企业制度的不断完善，市场经济的效益得到强化，人力资源成为维持企业可持续发展效益的重要组成部分，需要企业管理者高度重视。要想使企业在市场中得到长足发展，人 ……
2022-08-11
成本与收益，是企业经营过程中需要权衡的一点
前言
成本与收益作为影响国有企业建设与发展的关键要素，是企业经营过程中必须权衡的重中之重。我国市场经济快速发展，国有企业加强内部控制管理不仅是顺应时代的发展要求，也是国有企业持续、健康发 ……
2022-08-11
优化内部控制流程，完善内部控制体系
前言
中小型国有企业的内部控制工作面临更多的困难和挑战。所以，为了实现自身的长远发展，中小型国有企业要高度重视内部控制工作，通过增强内控意识、构建监督机制、提升内控人员素质和加强内控考核 ……
2022-08-11
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