一、引言

经理层成员任期制和契约化管理改革，是国有企业改革三年行动的“标志性改革动作”，是国有企业三项制度改革的“牛鼻子”。为完成《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》中对于到2022年国有企业子企业全面推行经理层成员任期制和契约化管理的要求，全国各地的国有企业都已经在如火如荼地开展着相关项目的试点和初期推行。但是从目前的实际操作成面来看，由于各地国有企业的实际情况不一致，再加上对于国家政策方针的解读有着一定的主观性，因此在具体的实操和执行层面不可避免地会遇到一些问题，而本篇文章将对于大家在具体的实操过程中所遇到过的一些共性的问题进行分析，并结合从我们公司所做的任期制契约化改革项目中所积累的经验和反思，来提供针对该类问题的解决方案。

接触过任期制与契约化管理、职业经理人的改革的 …… 🔒