一、国有企业财务管理转型的设计思路

1.与数字化融合的顶层设计

新时代背景下企业财务管理转型在顶层设计和财务体系搭建上必然与数字化、智能化技术相融合，从业务财务一体化管理趋势和视角上重新梳理管理流程、业务流程及财务系统，实现企业经营决策、财务信息、资金保障、风险防范等统一化、系统化管理，引导企业聚焦关键技术和核心问题的解决上，提高内部管理运作效率和实施效果。

财务管理顶层设计在内部管理提升上可以借助管理会计工具、财务共享服务等先进财务管理模式和理念推动业财融合，在业务关键环节及流程节点上强化财务控制和智能化应用，打破财务管理边界、化被动为主动，为企业经营决策提供专业性的支持和服务。

2.转型目标与宗旨

明确传统的财务管理工作侧重会计核算和事后监督，对于日常经 …… 🔒