绩效一直都是各企业非常重视的问题，但是传统的绩效管理通常只对每个员工的绩效感兴趣，而对个人绩效与企业整体绩效之间的考量较少。

这就容易导致两种问题：

尽管单个员工的工作统效得到了提升，然而对整个团队和企业来讲绩效却在原地踏步；

企业对战略布局和方向进行了调整，然而企业依旧用原来的已经过时的绩效考核及管理制度对员工进行管理。

因此，企业在做薪酬绩效管理时候，需要注意以下这些点：

1、薪酬绩效是一个双赢的设计

开一家公司最核心的目的就是赚钱，怎么才能赚钱？

人力是一个很大的成本，要实现持续盈利的目标，不断去超越公司的过去，不断形成新的标杆作出新的目标，这就是绩效管理要做的事情。

从员工层面来说，大家来上班都是求财，但为什么挖好公司的 …… 🔒