集团管控是现在集团公司发展的一个重要问题。当企业集团化发展后，面临着多元化业务、多层级公司、多维度目标的叠加，环境更复杂、业务更复杂、管理更复杂，单一企业的管理模式、管理方法已经远远满足不了集团发展的要求。

当前，集团化发展存在着突出的总部定位不清晰、组织能力不匹配、授权放权不充分、流程运转不顺畅、管理⽅式不合理等问题，陷入“一管就死”或者“一放就乱”的管控失灵困境，难以支撑集团公司跨行业、跨区域的多元化经营。

在集团管控中，最难的问题是如何处理总部和子公司之间的关系。如果管控过严，可能“一管就死”，子公司部门化，沦为总部命令的执行机器，活力丧失。如果管控过松，可能“一放就乱”，子公司诸侯化，成为不受控制的脱缰野马，集团将四分五裂。

因此，集团公司以整体高质量发展为核心，一手促 …… 🔒