国家电投集团东北电力有限公司（以下简称东北公司）深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，全面落实国有企业改革深化提升行动部署要求，着力深化绩效管理和薪酬分配制度改革，实现全员绩效考核评价量化、可视化，强化多劳多得的收入分配导向，加大薪酬分配向生产一线苦脏险累岗位倾斜力度，实施重点工作和重要领域专项激励，团队执行创造力、企业核心竞争力大幅提升。2024年，东北公司实现利润总额6.28亿元，同比增长25%；全员劳动生产率同比提升11%。

分层分类建立全员绩效考核激励体系

一是强化责任穿透，建立三级绩效考核体系。按照“谁管理、谁考核、谁分配”的原则，建立公司、部门（分场）、班组三级绩效考核体系。东北公司将战略落地、经营发展、安全生产等关键指标分解至所属单位部门（分 …… 🔒