今年以来，湖北国资国企以“干部素质提升年”为抓手，通过一系列活动和机制创新，加快锻造高素质专业化的国企干部队伍。

人才是企业发展的核心竞争力。湖北建立“国资英才”人才库，建立创新型企业家、经营管理人才、科技人才、资本运营人才等“七支队伍”。襄阳金鹰重工为青年人才定制成长计划，搭建实践平台，让能力突出的年轻人挑大梁。

金鹰重工工程机械研究院党支部书记刘学海：利用好“传帮带”机制，根据青年人才的个性特点，为其安排合适的指导老师，帮助青年人才走好科研每一步。

提升工作效能是素质提升的关键。湖北国资国企在用人、考核、薪酬机制上大胆改革，坚决打破“能上不能下、能进不能出”的旧框框。湖北联投集团建立“三阶递进”考核，明确“工作作风懈怠”“重大项目管理失职”等38种“下”的情形，开展任期考核 …… 🔒