1“三重一大”决策事项
重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体讨论做出决定的制度,简称为“三重一大”制度。
2企业“三会”(党委会、董事会、总经会)治理结构设计逻辑
治理依据:《中华人民共和国公司法》和《中国共产党国有企业基层组织工作条例》。
制度设计:“双向进入、交叉任职”的独特制度设计,既坚持了党的领导,又遵循市场经济规律和现代企业制度要求。
本质内涵:党委会、董事会、总经会三者的决策权限边界划分,归根结底是党的领导与公司治理深度融合这一中国特色社会主义制度的实践。
决策机制:形成“党委前置研究-董事会战略决策-经理层执行落实”的闭环管理体系。
3决策权限划分
01党委会决策权限边界
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