企业本身已经构建了内部控制体系，涵盖内部控制的环境建设、风险评估、制度建设、监督考核和沟通协调办法等方面，然而在管理过程中发现，企业在经营和发展方面仍然存在一些缺陷和疏漏，例如评估的完善性、控制制度的科学性，部门之间的协调问题等。

一、施工企业内部控制与财务管理的问题分析

1.内部控制环境方面的问题。内部控制环境是企业管理的基础，是企业管理层对内部控制管理的重视程度的体现。多数施工企业对内部控制的重视程度普遍不足，管理层更关注市场的反应，例如市场占有率、原材料价格、项目利润等，对于企业内部的控制活动和财务管理情况多数不够重视。

认为只要扩张市场，提升利润就能让企业竞争力增强，忽视了内部的控制管理对企业生存和发展的重要性。企业管理层的意识对整个企业员工的影响较大，尤其是财务管理人 …… 🔒