在合同管理过程中，应当从合同签订前、执行过程中以及项目竣工交付三个阶段着重进行管理，同时，做好项目合同内容的变更管理、合同风险管理、审查管理等工作，确保项目合同内容科学、完善、合理，突出项目合同的合理性与合法性。

一、竣工交付阶段合同管理的影响。

在工程项目竣工后，必须要充分体现出项目合同管理的重要地位，这是确保工程项目顺利结算、工程造价不超标的重要因素，也能够有效避免施工方与业主方出现合同纠纷。在工程项目竣工交付之后，需要双方企业针对工程项目施工全过程产生的全部费用进行清算，尤其要将工程项目全过程出现的所有数据信息进行整合，并且建立工程项目合同竣工结算期间的合同档案。

在工程项目竣工交付阶段，如果发现施工方或者业主方，在工程项目施工过程中存在违反项目合同的行为，便可以将其进行 …… 🔒