为全面推进国有企业改革发展，根据企业战略发展需要，对国有企业原在岗人员重新竞聘已逐渐成为建立人才平等竞争机制，优化企业人才队伍结构，激活企业高质量发展动能的重要途径之一，那么应该如何开展操之有度、处之有方、行之有效的国有企业内部竞聘呢？

核心模块一、如何制定竞聘实施总则？

01、明确竞聘范围和竞聘次序

（一）竞聘范围

根据企业发展现状和未来发展需要确定竞聘范围，假如要开展全面彻底的人事改革，需要实施全员竞聘；假如只有重点岗位需要甄选合适人选，可根据需要实施定向竞聘。

（二）竞聘次序

依据竞聘范围，科学设置竞聘次序。假如要开展国有企业及子公司的全员竞聘，可综合采用分阶段、分层级、分批次的方式进行。第一阶段，开展企业总部岗位竞聘；第二阶段，开展企业二级 …… 🔒