中国建筑集团有限公司旗下中建一局锚定建立具有行业特色的供应链平台和管理体系，围绕“塑强一套体系、提升三种能力、创新两个平台”精准发力，推动采购管理向供应链管理变革升级。

塑强一套体系构建全组织支撑、全系统协同、全要素集成的供应链管理格局

健全完善供应链组织协调体系。中建一局（以下简称公司）建立纵向贯通的“1+16+N”组织体系，公司总部统筹引领，16家施工类子企业协同联动、N家三级公司实施应用；成立横向联动的“1+1+6+1+N”执行体系，1个领导小组，1个部门牵头，6个系统联动，1家企业载体，N家企业支撑。按照“定目标、定责任、定节点”原则，构建城市深耕、区域协同、全国覆盖的供应链管理格局。

构建主要资源标准化架构体系。公司发布257套招标文件、合同文本，固化12套审批流程。 …… 🔒