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国企市值管理成焦点:多地纳入考核体系,市值管理有何路径与对策
2022年底,上交所制定完成了新一轮《推动提高沪市上市公司质量三年行动计划》和《中央企业综合服务三年行动计划》,主要内容包括服务推动央企估值回归合理水平,推动打造一批旗舰型央企上市公司。中国证监会主席易会满在2022金融街论坛年会上发表主题演讲时也指出,应该深入研究成熟市场估值理论的适用场景,把 ……
2023年03月16日
国有企业将目标管理引入管理人员的综合考核评价
就企业而言,人是最关键的因素,也是最受企业关注的。而管理人员(国有企业的各级干部)多为企业的骨干,则成为“人”这个因素中备受关注的一部分,也使得干部管理(也就是对管理人员的管理)成为一项重要的人事组织工作。而在干部管理体系中,干部任期综合考核评价成为一种有益于发挥“人”的主观能动性,同时又能为企 ……
2023年02月22日
国有企业如何突破薪酬绩效管理的瓶颈
新一轮国企改革中,很多国有企业抓住三项制度改革的牛鼻子,将薪酬绩效改革加快推动,取得了很大进展。现在看来,很多国有企业已经建立了适应现代市场经济需要、激发企业活力的薪酬绩效体系,极大激发了干部职工干事创业的激情。
但目前有些国有企业的薪酬绩效改革进入深水区,矛盾凸显、骨头难啃、问题难解 ……
2023年02月22日
国有企业如何进行KPI绩效考核
国有企业作为一种生产经营组织形式同时具有盈利性和公益性的特点,不同于一般企业,对国有企业的员工进行绩效考核会存在很多的问题,随着KPI绩效考核方法的兴起,在国有企业的逐渐改革中,有些国有企业开始采用KPI用于企业员工的绩效考核,而在使用的过程中会出现一些难以避免的问题,绩效考核咨询顾问根据调查的 ……
2023年02月22日
规范投资后评价体系 优化工作模式流程 助推中铝集团迈向世界一流
中国铝业集团有限公司(以下简称中铝集团)在国务院国资委指导下,积极探索适应国有资本投资公司试点改革要求的投资管控新模式。通过选择重大投资项目开展后评价工作,分析原因、总结经验、汲取教训,切实改善投资决策水平,有效防范化解投资风险,最大程度提高投资效益。
强化顶层设计建立完善后评价工作机 ……
2023年02月16日
通过开展绩效考核的方式,提高人力资源工作的激励性
前言
加强考核前对员工实际情况的调查,结合自身发展需求,有针对性制定完善的绩效考核制度,加大对制度执行过程的监管,保证能够通过开展绩效考核工作的方式,提高人力资源管理工作的激励性。
一、国有企业人力资源管理中绩效考核存在的问题
1.绩效考核重视程度不够。
……
2023年02月16日
酒店的绩效考核、人力资源工作,二者之间具有诸多互通之处?
一、引言
在经济社会高速发展背景下,国内酒店普遍将绩效考核这种方式引入到人力资源管理工作当中,经过多年实践、多年发展,该方式对酒店的经济发展起到重要的促进作用,但仍然存在缺陷问题,有待改善。绩效考核工作效率低下,始终无法达到理想效果。
为此,酒店应当在人力管理环节不断总结工作 ……
2023年02月16日
酒店人力资源管理工作——提升绩效考核效率的实践策略
在酒店绩效考核环节应当注重结合职工的工作特性以及工作性质,选择灵活多变的绩效考核方法,确保绩效考核结果可以精准反映各个部门、各个岗位员工的工作表现,针对员工的岗位胜任能力展开科学考核,同时秉承定性分析与定量分析融合的方式,保证考核结果科学性与合理性。
1.制定更加完善绩效考核工作机制
……
2023年02月15日
绩效管理要以人为本,把目标统一起来,最后达到多赢的局面
一、绩效管理和精细化管理模式的概论
1。绩效管理的内涵
绩效管理是组织内部人员包括企业的高层领导和其他各个级别的职工促使企业更好发展的目的,共同协商修订的企业计划制度,在多次沟通后达成了一定的实施细则,制定出考核不同级别职工的方法依据,根据依据进行测评分析给与一个最终的分析结 ……
2023年02月14日
国企绩效考核制度存在的不足
(一)对绩效考核认知程度不够
部分企业管理人员对绩效考核的认识程度不够,在现实工作中,管理人员只落实了对下属任务进度的评价,只注重结果而不注重过程,导致缺乏过程性评价和综合性评价。在评价时,没有充分结合员工的日常行为表现,考核结果与实际情况并不相符,造成考核结果失真,这可能导致员工产生 ……
2023年02月13日