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高质量发展是新时代的硬道理。国有企业作为高质量发展的主力军，必须围绕“深化国资国企改革”的重大任务，围绕“做强做优做大”总体目标，围绕“增强核心功能、提升核心竞争力”的根本要求，既坚定不移做大、更坚定不移做强做优。要实现这一目标，价值创造是“必然要求”、是“关键抓手”。 潞安化工集团自 ……

集团管控是现在集团公司发展的一个重要问题。当企业集团化发展后，面临着多元化业务、多层级公司、多维度目标的叠加，环境更复杂、业务更复杂、管理更复杂，单一企业的管理模式、管理方法已经远远满足不了集团发展的要求。 当前，集团化发展存在着突出的总部定位不清晰、组织能力不匹配、授权放权不充分、流 ……

我们知道一个公司的股东可以是自然人，也可以是一个公司，当然还有合伙企业等等形式，今天小编重点来讲下公司股东和个人股东的不同之处。 鉴于公司经营方面的需要暂不多讲，重点从税收方面讲下。 一、分红 如果股东持有股权的目的是为了持续分红，我们知道公司需要先缴纳25%的企业 ……

大力发展二氧化碳捕集、利用与封存（CCUS/CCS）产业，是未来我国实现“双碳”目标、保障能源安全的战略选择和必然路径。近年来，中国石油积极践行绿色低碳发展战略，以国务院国资委“百大工程”中国石油CCUS重大示范工程项目为依托，持续加强CCUS领域应用基础研究，大力推进关键技术攻关和工业化应用， ……

“三重一大”制度，指的是重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项都必须由领导班子集体作出决定。实行“三重一大”制度是贯彻民主集中制的重要内容，是推动惩治和预防腐败体系建设的重要表达，是加强领导班子监督的重要途径。 “三重一大”出处来源 最早源于19 ……

当前，全球正经历以数字化、智能化为核心的产业变革。国有资产作为国家经济的重要组成部分，其管理模式的数智化转型也迫在眉睫。推进国有资产数智化管理对于提高国有资产管理能力和治理水平，提升国有企业运营效率，保障国有资产安全，促进经济高质量发展具有重要意义。 国有资产数智化管理的内涵 　 ……

在明确了国有企业＂大部制＂改革的理论基础和政策导向后，本部分将重点探讨＂大部制＂改革的具体实施路径。科学合理的实施路径是确保改革取得实效的关键所在，需要综合考虑国有企业现状、改革目标和可操作性等因素。 一、改革前的现状分析 深入了解国有企业当前的组织结构、资源配置和管理体制现 ……

在全球经济格局不断变化的今天，国有企业面临着前所未有的挑战与机遇。如何有效盘活国有资产，实现资源、资产、资本（简称“三资”）的高效管理和增值，成为国企改革与发展的重要课题。本文将深入探讨“三资”管理在国企资产盘活中的应用，揭示其对提升企业竞争力和实现可持续发展的重要性。 一、“三资”管 ……

一、引言：审计委员会，公司治理的关键防线 在公司治理的复杂棋局中，审计委员会宛如一位“隐秘而伟大”的棋手，虽不常站在舞台中央，却对棋局走向起着关键把控作用，堪称企业财务健康的守护者。从安然、世通等国际巨头因财务舞弊轰然倒塌，到国内部分上市公司财务造假事件频发，一桩桩令人触目惊心的案例， ……

摘要：随着网络技术、数字化技术的不断进步，各类新媒体平台已成为人们获取信息、传播信息的主要渠道。在国有企业中，宣传工作是塑造良好企业形象、提高企业影响力与公信力的重要工作。为适应新时期的趋势，国有企业需充分发挥新媒体平台优势，探索新媒体宣传工作的新途径，以有力量、有温度、有思想的宣传工作，收获更 ……