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中国大唐集团有限公司（以下简称中国大唐）自2006年起严格按照国资委的要求开展投资项目后评价工作。“十四五”以来结合集团公司“1244”发展战略，持续探索创新、优化组织体系、完善体制机制、健全管理制度、加强队伍建设、规范工作流程、推动成果运用，共开展后评价项目138项，助力集团公司提质增效和二次 ……

央企的考核经营指标，从“两利四率”调整为“一利五率”，主要变化如下： 两利四率：净利润、营业收入利润率，资产负债率、研发经费投入强度、全员劳动生产率； 一利五率：净资产收益率、营业现金比率，资产负债率、研发经费投入强度、全员劳动生产率。 用净资产收益率取代净利润指标 ……

央企2023年的主要经营指标考核，已经发生了新的变化。 按照国务院国资委的要求，最新一年将把央企的经营指标体系，由原有的“两利四率”调整为“一利五率”。即用净资产收益率替换净利润指标，用营业现金比率替换营业收入利润率指标，并继续保留资产负债率、研发经费投入强度、全员劳动生产率指标。 ……

企业在不断地变化以适应经济的快速发展，绩效考核制度的建立和完善对于企业而言是不可或缺的，本文从绩效考核制度的相关概念出发，阐述了绩效考核制度的建立和有效实施对于企业发展的重要性，接着对于企业在绩效考核制度存在的企业绩效考核理念的缺失、企业绩效考核制度的待完善、企业绩效考核缺乏中长期激励机制、考核 ……

在电力企业经营和发展的过程中，员工在绩效考核制度的激励下，可以发挥出更多的专业水平，促进个人发展和企业提升，帮助企业完善内部的经营方式。基于此，企业内部应当构建科学合理的人力资源管理制度和绩效考核制度，提升员工福利，提高企业员工工作的积极性。 一、电力企业绩效考核中存在的问题 　 ……

国有企业要从根本上提高工作效率及员工工作能力、推进日常工作顺利进展，绩效管理是不可或缺的手段。科学的绩效管理体系包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈、绩效改进，各个环节相辅相成，形成相互促进的循环，其中绩效计划应体现个人绩效、部门绩效与企业整体目标之间的有机联系；通过有效绩效辅导、沟通，可 ……

为加快建立健全与中国特色现代企业制度相适应的国有企业内部控制体系，充分发挥内控体系对市属国有企业强基固本作用，长沙市国资委在制度建设、业务培训、监督检查等方面多向发力。一是出台了加强市属国有企业内部控制与监督的实施意见和相关工作通知；二是开展了长沙国资国企合规管理、内控内审与责任追究工作专题培训 ……

2016年7月，中国交通建设集团有限公司（下文简称中交集团）被国资委确定为国有资本投资公司改革试点单位。六年来，中交集团坚持投资服务公司战略和核心竞争力的定位，以加强后评价体系建设、注重过程管控和强化成果应用的“三位一体”方式，高效开展项目投资后评价，不断总结和推广后评价经验，助力投资决策水平和 ……

绩效考核是为了不断提高公司的管理水平，降低经营成本和事故发生率，提高公司保持可持续发展的动力；小编把整理好的绩效考核细则范本分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦！ 绩效考核细则 一、绩效考核的目的： 1、不断提高公司的管理水平，降低经营成本和事故发生率，提高公司保持可持 ……

企业绩效考勤制度1 一、绩效考核的目的： 1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动 ……