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在酒店绩效考核环节应当注重结合职工的工作特性以及工作性质，选择灵活多变的绩效考核方法，确保绩效考核结果可以精准反映各个部门、各个岗位员工的工作表现，针对员工的岗位胜任能力展开科学考核，同时秉承定性分析与定量分析融合的方式，保证考核结果科学性与合理性。 1.制定更加完善绩效考核工作机制 ……

一、绩效管理和精细化管理模式的概论 1。绩效管理的内涵 绩效管理是组织内部人员包括企业的高层领导和其他各个级别的职工促使企业更好发展的目的，共同协商修订的企业计划制度，在多次沟通后达成了一定的实施细则，制定出考核不同级别职工的方法依据，根据依据进行测评分析给与一个最终的分析结 ……

（一）对绩效考核认知程度不够 部分企业管理人员对绩效考核的认识程度不够，在现实工作中，管理人员只落实了对下属任务进度的评价，只注重结果而不注重过程，导致缺乏过程性评价和综合性评价。在评价时，没有充分结合员工的日常行为表现，考核结果与实际情况并不相符，造成考核结果失真，这可能导致员工产生 ……

中国大唐集团有限公司（以下简称中国大唐）自2006年起严格按照国资委的要求开展投资项目后评价工作。“十四五”以来结合集团公司“1244”发展战略，持续探索创新、优化组织体系、完善体制机制、健全管理制度、加强队伍建设、规范工作流程、推动成果运用，共开展后评价项目138项，助力集团公司提质增效和二次 ……

央企的考核经营指标，从“两利四率”调整为“一利五率”，主要变化如下： 两利四率：净利润、营业收入利润率，资产负债率、研发经费投入强度、全员劳动生产率； 一利五率：净资产收益率、营业现金比率，资产负债率、研发经费投入强度、全员劳动生产率。 用净资产收益率取代净利润指标 ……

央企2023年的主要经营指标考核，已经发生了新的变化。 按照国务院国资委的要求，最新一年将把央企的经营指标体系，由原有的“两利四率”调整为“一利五率”。即用净资产收益率替换净利润指标，用营业现金比率替换营业收入利润率指标，并继续保留资产负债率、研发经费投入强度、全员劳动生产率指标。 ……

企业在不断地变化以适应经济的快速发展，绩效考核制度的建立和完善对于企业而言是不可或缺的，本文从绩效考核制度的相关概念出发，阐述了绩效考核制度的建立和有效实施对于企业发展的重要性，接着对于企业在绩效考核制度存在的企业绩效考核理念的缺失、企业绩效考核制度的待完善、企业绩效考核缺乏中长期激励机制、考核 ……

在电力企业经营和发展的过程中，员工在绩效考核制度的激励下，可以发挥出更多的专业水平，促进个人发展和企业提升，帮助企业完善内部的经营方式。基于此，企业内部应当构建科学合理的人力资源管理制度和绩效考核制度，提升员工福利，提高企业员工工作的积极性。 一、电力企业绩效考核中存在的问题 　 ……

国有企业要从根本上提高工作效率及员工工作能力、推进日常工作顺利进展，绩效管理是不可或缺的手段。科学的绩效管理体系包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈、绩效改进，各个环节相辅相成，形成相互促进的循环，其中绩效计划应体现个人绩效、部门绩效与企业整体目标之间的有机联系；通过有效绩效辅导、沟通，可 ……

为加快建立健全与中国特色现代企业制度相适应的国有企业内部控制体系，充分发挥内控体系对市属国有企业强基固本作用，长沙市国资委在制度建设、业务培训、监督检查等方面多向发力。一是出台了加强市属国有企业内部控制与监督的实施意见和相关工作通知；二是开展了长沙国资国企合规管理、内控内审与责任追究工作专题培训 ……