百科头条智库 政务 监管 法制 党建 纪检 资管 产业 企业 管理 财税 数据 考评 社保 人事 分配 改革 金融 地方 研究 焦点

2022年是国有企业改革三年行动的收官之年，混合所有制改革作为国有企业改革三年行动的重点工作取得了积极成效。当前，随着央企国企所属混合所有制企业不断发展壮大，数量和比例正在持续上升，对混改企业如何实施更加灵活高效、科学完善的差异化管控，不断提升企业活力和效率逐步成为混改企业发展的新课题。 ……

过去两三年间，对于相对控股企业的差异化管控，很多国企都在探索，一些企业形成了好的方法，但是由于目前还难以找到一个广泛认可、可以复制的管控基本模式，特别在一个省的范围内还没有发现这样的文件，大家仍有很多具体困惑。 确实，国企混合所有制改革有迈不开步的感觉。就在这时候，《山东意见》出现了， ……

辽宁省沈阳市国有企业沈阳鼓风机集团股份有限公司（以下简称沈鼓集团）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，抓住国企改革三年行动和沈阳区域综改契机，提升改革综合成效，连续打破国际垄断，为我国能源与化工行业装上了“中国芯”。2022年，集团主要经济指标创历史新高，相比改革前利润总额增长9倍，净资产 ……

中国移动所属中移（苏州）软件技术有限公司（以下简称中移云能）是中国移动2014年设立的，致力于解决云技术自主可控“卡脖子”问题的专业子公司。2019年实施“云改”，挂牌中国移动云能力中心，致力于云计算技术底座开发和移动云运营，提供算力服务。 按中国移动“创世界一流力量大厦”战略部署，在 ……

在年报中我们还发现，随着改革步调不断加快，央企国企也呈现出更快发展态势。 数据显示，从去年四季度到今年一季度，央企指数归母公司净利润同比增长率由-1.6%提升至9.1%，销售毛利润由17.6%提升至24.1%，营业收入同比增长率由1.1%提升至5.4%。相比去年四季度，各项财务指标均有 ……

劳动、人事、分配“三项制度”改革是充分调动员工积极性、增强企业市场竞争力的关键因素。云南省国资委积极践行“典型引路法”，总结梳理了云天化集团、云锡控股、能投集团等3户企业在“三项制度”改革方面的先进经验做法，在全省国有企业中进行复制推广。 通过对3户企业管理人员能上能下、员工能进能出、 ……

三年来，长沙市认真贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府有关国企改革三年行动决策部署，长沙国资国企圆满完成75项主体任务，1133项改革任务，实现国企改革三年行动完美收官。近期，长沙国资国企正谋划开启新一轮国企改革深化提升行动，建设一流企业，提高改革实效是国企改革深化提升行动的目标之一。为实现国企 ……

如果把电力市场看作菜市场，那么电力“中长期市场”和“现货市场”都像是在菜场买卖蔬菜。而二者有机衔接的电力市场体系就像“菜篮子工程”，不单单包括“菜场买卖”的工作，还包括“菜地”到“菜场”的整条产业链。 随着电改的不断深入和新型电力系统的构建，推进建立“中长期交易规避风险，现货市场发现价 ……

随着国企三年改革行动收官，新一轮国企改革已箭在弦上，河南省国资改革将如何进行？改革重点有哪些？ 4月25日，在河南省政府新闻办召开的河南省2023年一季度省管企业经济运行情况新闻发布会现场，河南省政府国资委党委委员、副主任刘孟连回答各界关切。 “改革成果体现为‘真金白银’的质 ……

由于我国原有计划经济体制的僵化，企业长期没有经营自主权，内部又管理混乱，企业职工积极性不高，企业效率低，造成企业发展停滞不前。而当时的国企改革理论研究是一片空白，仅仅停留在解决企业困难的层面上，并未触及企业所有制以及整体市场环境改革等问题。 改革开放后，进入九十年代国企改革有了突破性进 ……