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改革破题：基层国企“小散弱”的现实困境与破局逻辑 在全过程咨询实践中，县（区）属国企布局“碎片化”问题尤为突出：某县域12家国企中，5家存在业务交叉重叠，涉足房地产、商贸、工程建设等15个领域，其中5家企业非主业营收占比超60%；某县属供水公司同时经营酒店、建材销售业务，导致年亏损超3 ……

2025年3月，国资委印发《关于做好2025年中央企业内部控制体系建设与监督工作有关事项的通知》，要求以穿透式监管为主线，以智能化转型为抓手，进一步完善企业内控体系，推动管控实现自上而下全级次、全链条、全过程、全要素穿透。这标志着穿透式监管已成为国资国企监管改革的核心方向。 一、穿透式 ……

前言：在全面深化国资国企改革的攻坚阶段，县（区）属国有企业正处于政策落地与市场突围的双重考验中。作为连接政府公共服务与市场资源配置的关键枢纽，这类企业既承载着城乡建设、产业培育、民生保障等政策性使命，又面临着市场化转型、可持续盈利、风险防控等现实挑战。各县（区）从重组实践到主责主业精准管控，很多 ……

——论学习贯彻党的二十届四中全会精神 高质量发展是新时代的硬道理。党的二十届四中全会把推动高质量发展确定为“十五五”时期经济社会发展的主题，既与“十四五”规划一脉相承，又在准确把握未来5年发展大势的基础上部署了战略任务，对于我们继续紧紧抓住高质量发展这个首要任务、全面推进中国式现代化具 ……

安徽曙光化工集团股份有限公司在冲刺上交所主板IPO之际，因净利润异常波动、关联交易占比过高以及实控人余永发涉嫌为7名国企领导干部违规代持股份等问题，引发监管与市场关注；同时，曙光集团财务报表中净利润“面子”与“里子”之间的巨大反差，映射出其内部极其罕见的股权架构与权益安排。我们将分两部分对招股书 ……

前言：在服务国有企业改革的全过程咨询实践中，四川北辰企业管理咨询有限公司始终扎根县（区）级国企改革一线——我们既见证了基层国企为对接国家战略、落实国企改革三年行动及深化提升方案所做的积极探索，也深刻感知到其在“政策落地最后一公里”面临的现实挑战：部分改革举措在“向上对齐顶层设计”时易陷入“照搬套 ……

近日，湖北省领导在调研国有“三资”管理改革时提出，要更加深刻把握“一切国有资源尽可能资产化、一切国有资产尽可能证券化、一切国有资金尽可能杠杆化”三项原则。 上述表态引发了A股市场中湖北国资概念股的强势表现。有市场人士指出，今年是国企改革深化提升行动的收官之年，国企也正在着手编制“十五五 ……

中粮集团有限公司（简称“中粮”）作为与新中国同龄的中央直属大型国有企业，中国农粮行业的领军者，以及全球布局、全产业链的国际化大粮商，其发展前景与国计民生紧密相连，并且受到宏观环境与自身改革的深刻影响。同时，作为一家业务遍及全球的综合性食品与农产品企业，它能提供的职业平台也是多元且富有使命感的。 ……

中共中央办公厅印发的《关于加强新时代廉洁文化建设的意见》指出，“推动廉洁文化建设实起来、强起来”。党的二十大报告强调，“加强新时代廉洁文化建设，教育引导广大党员、干部增强不想腐的自觉，清清白白做人、干干净净做事”。《中央反腐败协调小组工作规划（2023—2027年）》提到“深化整治金融、国有企业 ……

在中国特色现代国有企业制度框架下，党委会前置研究与董事会决策机制的协调配合，是保障企业高质量发展的重要基础。以下结合制度设计、权责边界与实践机制展开分析： 一、党委会与董事会的定位与关系 党委会作为国有企业党组织，承担“把方向、管大局、保落实”的重要职责。前置研究程序旨在确保 ……