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企业内部控制的质量高低对企业杠杆率有什么影响?
一、内部控制对企业杠杆率的影响 在我国,企业可以通过产权性质划分为国有企业和非国有企业。目前的研究显示,我国存在的高杠杆问题主要是由国有企业杠杆率过高而引发的,国有企业存在政府的隐性担保,更容易通过负债的方式筹集资金,并且产能过剩的国企存在的高杠杆率问题更为严重,国有企业杠杆率过高会影 ……
2023年02月24日
全国试点打造“医疗集团”,医院将告别单打独斗!
近日,国家卫生健康委、发展改革委、财政部、人力资源社会保障部、中医药局以及疾控局6个部门联合印发《紧密型城市医疗集团建设试点工作方案》(以下简称“工作方案”),决定联合在全国开展紧密型城市医疗集团建设试点。这意味着医疗集团规模化扩张时代即将到来,医院将告别单打独斗! 紧密型城市医疗集团 ……
2023年02月24日
报业集团要充分发挥预算的作用,要以集团战略目标的落地为导向
报业集团要想充分发挥全面预算的作用,就要以集团战略目标的落地为导向,结合产业发展趋势以及集团发展现状开展全面分析,明确各执行主体的责任及预算管理过程中的各项工作重点,引导全员参与,强化部门协同,集中优势资源,瞄准重要节点。 一、集团要加大宣传力度,突出体制创新,激发员工积极性。 ……
2023年02月24日
国企的特殊性:需要对参与合同整理人员进行不同权限的设定
国企本身所处位置的特殊性,决定了其在我国新时代发展浪潮中扮演着“攻城拨寨”的角色,其自身管理水平的自我超越、自我突破也在引领我国企业管理发展的导向。同时,国企还担任着一定的社会责任,对社会民生及市场经济的走向有着“指南针”的作用。 加之市场经济趋于全球一体化发展,以及我国国力不断增强, ……
2023年02月23日
存量资产重视程度问题:“重钱轻物”、“重建轻管”?
根据国务院关于推进国有企业数字化工作的要求,为进一步加强国有企业资产经营管理力度,提高国有企业资产数据及经营数据的准确性、时效性,促进家底盘清、业务审批流程透明度、规范性,需加快推进国有企业资产管理全业务流程的数字化进程。 1 国企资产管理亟需解决的问题 1.1管理基础薄弱、 ……
2023年02月23日
数字化资产管理是企业摸清家底,实现资产管理实时分析的重要路径
一、推进国企资产数字化建设的关键举措 1建设有力的保障机制 应在企业内部形成凝聚数字化战略氛围,达成战略共识,有计划、有步骤的推进资产管理数字化建设进程。 此外,数字化转型的落地需要多部门配合,涉及决策流程及方式的变更,需要强化领导组织,公司高层应深度介入,在数字化 ……
2023年02月22日
国有企业公司治理结构中,“四会一层”各自是如何做决策的?
公司治理是企业的一个重要课题,它是企业管理的第一道防线,公司治理的效率在很大程度上决定了企业决策的成败,关乎着企业的生存和发展。从目前来看,大部分的国有企业均已按照《公司法》、《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》等相关政策法规,完成了公司治理结构“形”的建立,但实际上,在形式具备的基 ……
2023年02月22日
中铝集团:健全评价体系 补短板强弱项 推进子企业董事会规范高效运行
中国铝业集团有限公司(以下简称中铝集团)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻落实党中央、国务院重大决策部署,按照国资委关于扎实推进国企改革三年行动的有关工作要求,在全面完成子企业董事会应建尽建任务的基础上,科学开展子企业董事会运行评价,推动董事会规范高效运行,提高各级子企业公司 ……
2023年02月22日
国企经理层高级管理人员工作职责(参考)
一,总经理工作职责 1、主持公司的经营管理工作,并向董事会报告工作; 2、组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案; 3、拟订公司内部管理机构设置方案; 4、拟订公司的基本管理制度; 5、制订公司的具体规章; 6、提请董事会聘任或者解 ……
2023年02月22日
国有企业风险防控“十项”措施
国有企业在开展业务过程中,难免会遇到各类问题,但解决的问题的方式是灵活多样的,当问题无法解决或者发生既定事实的时候,往往会考验国有企业干部的担当和责任。通过分析问题发生的原因,我们常常会发现部分国有企业干部在办理业务过程中,存在着依法依规处理问题的能力不足,程序意识不强,办事效率不高,事后推诿扯 ……
2023年02月22日
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