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国有企业历经多年改革，在内部运行监督方面做了许多工作，取得了一定的成效，也存在着一定的不足。建立有效的国有企业内部运行监督机制，不能靠单一的措施，而应从多方面入手，建立全方位监督管理体系。 1、规范公司治理体系，完善法人治理结构。 国有企业推行公司治理体系已实施多年，但在实际 ……

国务院颁布的“十二五”战略规划纲要中明确提出来，未来5年中国的经济发展战略重点依然是深化国有企业改革，加速国有企业转型，盘活国有资，为国家和人民创造更多的财富。而2008年的经济危机、加之欧债危机和美债危机对世界经济的影响和破坏，为企业的管理者们，尤其是国有企业管理者们提出了一个严肃的课题：如何 ……

国有企业是我国社会经济发展的重要参与者，在生产经营过程中往往会面临大量的采购工作。国有企业的采购具有项目多，资金大、影响广的特点，同时也是降本增效的有力途径。在采购过程中，不可避免地会遇到各种各样的问题。本文主要针对国有企业在采购过程中经常遇到的问题进行梳理，并对解决方法予以探究，以期促进国有企 ……

笔者根据国有企业董事会建设运行的配套制度，结合为国资监管机构和国有企业提供法律服务的实践经验，就国有企业董事会建设与运行中的几个问题进行梳理和探讨。 一、法人治理结构与董事会的核心地位 现代企业制度的法人治理主体主要包括股东会（出资人）、董事会、经理层、监事会、党组织等。当然 ……

1、集团管控的概念 集团管控并没有统一的概念。本文基于雷光华博士提出的集团管控的概念。即：集团管控，是协调集团利益关系，管理集团风险，实现价值创造的过程，是对企业集团这个价值创造系统的驾驳，是企业集团基于所有权的资本控制和基于经营权的价值管理的统一。集团管控，研究的对象是企业集团的基本 ……

国有企业在我国国民经济中具有特殊地位，更是重要支柱，在国家战略、国防安全、国计民生等领域发挥不可替代的重要作用。国有企业的特殊责任赋予其品牌文化的浓厚的国家基因，国有企业的发展历程也清晰地印证了中国建设发展的精神历程，国有企业凭借厚重的品牌文化让自身具备先天的民族品牌优势。 产品贵在质 ……

完善中国特色现代企业制度，形成科学有效的公司治理机制是国企改革三年行动的重要任务之一”。目前，国有企业公司治理体系改革已经进入深水区，今天，小编带您了解公司治理体系的概念、程序、政策、法律、机构以及其他相关专业知识。 1、什么是公司治理体系？ 答：众所周知，现代企业所有权与经 ……

当前，面对经济全球化的国际态势，部分国有企业在发展过程中的经营劣势也不断的显露。落后的经营理念、落后的管理模式都进一步的制约了国有企业的发展。在激烈的市场竞争中，如何在全球化的市场内保持相应的竞争优势，优化内部的经营管理模式，都值得国有企业进一步的进行探索与深思，做好企业的经营管理。 ……

国有企业实质就是企业生产资料归全体人民共同所有，这种企业形式是社会主义生产关系的一种主要具体体现形式，其成立与发展都备受社会关注。 基于理论解读和纵观世界经济发展态势，国有企业都是国家发展的一大支柱，在社会发展的不同阶段中起到不同的作用，尽管其地位随着历史的变迁有所不同，但毋需质疑的是 ……

就企业的核心竞争力涵盖的几个方面来分析，第一是应该增加新产品的研发，第二是应该重新整合企业资源，第三是积极引进优秀人才，第四是增强企业的管理能力，第五是树立品牌。 国有企业重大经营风险防范措施 1.增强核心竞争力和创新精神 切实地增强国有企业核心竞争力和创新精神。想 ……