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对于国有企业来说，投资管理工作更是有其必要性，并且目前大多国企相关工作已经取得一定成果，但即便如此，当前仍然有部分国有企业的投资管理工作存在一定的缺陷，需要对其进行具体分析，并进行改进。 国企投资风险管控措施讨论 1.注重投资前分析调研工作 注重投资前分析调研工作是 ……

前面我们讲过2010年出台的国有企业三重一大决策制度。大家要注意，在2010年的时候，我们很多国有企业还没有完成改制，还是全民所有制企业，没有董事会，也没有股东会，实行“党委领导下的总经理负责制”，总经理兼任党委书记，权力很大，所以要实行“三重一大决策制度”，把重大事项交给党委会集体决策，防止“ ……

国有企业要结合实际情况，建立健全全面预算管理机制，制定相关预算制度，并加大对员工的培训力度，激励员工执行的积极性和主动性，提升全面预算管理的工作效率，从而促进各项战略性目标的实现。 1.结合企业实际，制定合理的预算目标 全面预算目标该如何制定才算合理，这对各家国有企业而言未必 ……

从企业实际情况出发，精简组织结构，探索组织机构柔性化发展，实行放管结合管理理念，完善企业内部各类监督体系，加强企业信息化建设，推动企业管理创新，加强企业员工素质培训，形成横向协同、上下贯通、协调运转的企业组织结构，建立权责明确、运作规范的现代企业制度，提升企业市场化、现代化经营水平，实现企业全面 ……

加快构建新发展格局，是党和国家立足实现第二个百年奋斗目标、统筹发展和安全作出的战略决策，是把握未来发展主动权的战略部署。面对国内外复杂形势，国有企业作为践行国家意志、服务国家战略、履行社会责任的“国家队”和主力军，应该强化在加快构建新发展格局、着力推动高质量发展过程中的使命担当。要围绕提高核心竞 ……

在一个并没有企业家概念的现代公司中，或更准确地说，在以董事会为中心的现代公司治理体系中，企业家精神是如何体现出来的？ 现代公司的企业家精神 撇开初创企业和创始人仍在掌控大局的公司不说，成熟的现代公司也无疑是可以具有企业家精神，并且实际具有极为强大有力的企业家精神的。成熟现代公 ……

随着国有企业改革进程不断加快，推进职业经理人制度建设已成为国有企业改革突破的重点方面和激发国有企业内部活力的重要推手。立足新时代，国有企业推进职业经理人制度建设，要适应新形势、应对新变化、解决新问题。 新时代下推进国有企业职业经理人制度的必要性紧迫性重要性 优秀的职业经理人不 ……

实行董事会中心主义原则和以董事会为中心的公司治理模式，需要做到如下三点。第一，避免监管机构过度介入公司内部治理，如公司董事的具体人选等，力争公司治理上的自主权；第二，强化股东的权力及责任，但同时要将股东的权力严格限制在股东会的边界之内，任何股东个人都不能直接干预到董事会的组成和运作；第三，公司主 ……

中国建筑一局（集团）有限公司（以下简称中建一局）为中国建筑旗下二级骨干企业，成立于1953年，是新中国第一支建筑“国家队”，于1994年列入“建立现代企业制度百家试点”，在国有建筑企业中率先推行现代企业制度，1997年实现从“全民所有制企业”向“有限责任公司”的改革，25年来矢志不渝推动完善法人 ……

董事会的有效性依旧是中国上市公司治理的首要突破点。 近年来，上市公司爆雷事件屡有发生。2020年瑞幸咖啡向美国证监会承认财务造假；2022年初与特步、李宁等众多运动品牌合作的服装设计公司广东柏堡龙也被揭露财务造假长达七年，创始人则提前套现脱身。 为何上市公司频频出现问题？财务 ……