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自改革开放以来，我国的经济实现了迅猛发展。在这样的条件下，企业迎来了一定的发展机遇，想要抓住机遇，企业就应该认识到预算管理和内部控制的作用。通过融合管理体系、健全预算编制、优化考核体系和机制以及对预算管理准确定位等方式实现整合发展，提高管理效率，促进企业不断的朝着高质量发展方向迈进。 ……

南漳县建投集团积极创新资产经营方式，以租赁、出售、招商引资等方式，加快盘活通过收储、竞拍等方式取得的国有闲置资产，确保国有资产保值、增值并发挥最大的经济效益。 近年来，南漳县建投集团结合实际，对集团收储的厂房、房屋、土地进行对外租赁，想方设法开发利用，增加收益，进一步提高资产管理水平， ……

“这个店面就在县城闹市，我们将采取‘联营分成’的模式出租，可以为你省下不少租金……”日前，庆元县国投集团与当地一家生态发展公司签订了一份“没有租金”的租赁合同。 为助力消费市场复苏，去年以来，庆元县通过多项创新举措，有效盘活闲置国有资产，让一度因疫情影响而冷清下来的商业街市再度热闹起来 ……

探索你所未知的秘密。一起享受生活。每天和你一起学习新知识。专注百科，带你看最精彩的世界！ 国有企业合规管理工作的提升措施 摘要：合规管理是以有效防控合规风险为目的，以企业和员工经营管理行为为对象，开展包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对、责任追究、考核评价、合规培训等有 ……

今年是国有企业改革三年行动收官之年。客观总结三年行动关于完善公司治理结构的实际成效，既是国企进一步深化改革的基础，也是国企改革阶段性重点任务调整的依据，更是形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度的实质性支撑。《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》旨在通过抓重点、补短板、强弱项，以解 ……

从蓝星集团「四位一体」监督实践，看国有企业的大监督格局 据了解，蓝星集团是中国化工集团公司下属专业公司，是一家以化工新材料及动物营养为主导业务的企业。目前，蓝星集团在全球拥有58家工厂和16家科研机构，业务遍及200多个国家和地区，并拥有6家海外公司。在多年的实践中，蓝星集团总结出「四 ……

在我国经济从高速增长转向高质量发展阶段，为了进一步有效推进国有企业混合所有制改革，必须要正确认识到所面临的各方利益诉求与突出矛盾，同时要对企业文化与企业治理问题有充分认识，进一步重点推动融合发展，促进各类政策有效落地，显现实效。 一、国有企业混合所有制改革的主要内容 我国新一 ……

随着国有企业改革的逐步深入，土地制度的更新作为一项突出性的问题，被赋予了特殊、神圣的使命，并对固有企业的改革进程起到了有效的促进作用。而就广大固有企业的发展来看，其土地资源的管理仍然面临着责权不明、有失公平等严峻的考验，这也成为了这个时代发展的一大阻碍。本文着重分析了我国国有企业土地处置方式的变 ……

企业要想在日新月异的外部经济市场中占据有利的发展地位与竞争实力，就必须积极推动企业的客户群体发展。因此，必须积极改善现存的企业客户关系管理，实现客户关系管理的优化升级。本文通过对有目标、有计划地实施客户关系管理、将企业客户关系管理与企业文化有机融合以及充分认识到数据信息的重要性等方面进行了综合阐 ……

前言 从宏观角度来看，国有企业工会存在的意义是职工主动参与制定与职工利益相关的政策，同时还要和企业、政府等方面进行深层次的协商，将职工的真正利益需求展示出来，以此来保障职工各个方面的权益；从中观角度来看，工会进一步促进企业制定职工大会的相关制度，使职工能够拥有知情权、话语权、参与权；从 ……