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优化企业决策层结构,创造良好的内控环境
内控管理其实就是国有企业为了能够在某个特定时期达成某种目标而采取的一系列针对管理活动的控制方式,通常是由国有企业的高层管理者和全体员工参与,并贯穿于企业生产经营发展中的所有过程。如果国有企业有高水平、高质量的内控管理体系机制,企业的内部交流沟通和各方面的安全就能够得到极大的保障,也能够推动国有企 ……
2022年12月29日
企业应该转变发展方式,积极融入市场,利用好并且发挥好科技
前言
自从加入WTO之后,逐渐在国际市场崭露头角,市场经济趋于多元化和包容化。各行各业在追赶时代发展的步伐,有些行业甚至超前发展。作为市场经济发展中必不可少的石油运输业,其发展应该更加多元与包容。各企业应该转变发展方式,积极融入市场,利用好并且发挥好当前最新科技。为企业或是行业的发展谋 ……
2022年12月27日
国企三项制度改革之任期制与契约化管理要点
但在实际运行中,国有企业往往会有一些疑问:
1、我们目前已经执行的年度绩效考核和聘用协议,与“任期制和契约化管理”有什么不同?
2、“任期制和契约化管理”具体执行中应该如何设置任期和相应的激励?
3、薪酬激励体系应该如何对接?
……
笔者试图结合 ……
2022年12月26日
“三化”加强国企履职监督保障
一是清单化。结合各级目标考核任务,分类分级建立董事、监事、高级管理成员“一岗一单”履职台账,每季度动态更新履职清单,分岗分责建立管理人员履职纪实平台,每日动态更新履职日志。
二是精准化。加强对重点领域、关键环节的履职监督,分析梳理履职问题,形成问题台账,开展点穴式“回头看”,紧盯存在问 ……
2022年12月26日
制造业企业决策者能基于大数据分析,制定更加科学的决策
前言
随着信息技术、物联网、云计算等技术的发展,人工智能与制造业企业的结合已成为其高质量发展的必然趋势。通过人工智能与制造业企业的日益结合,制造业管理者能够实时、远程、可视化监控企业生产范围内各种情况,制造业企业决策者能够基于大数据分析制定更加科学的决策,维护人员能够进行快速、准确的生 ……
2022年12月26日
增强企业的内控以及风险管理能力 有助于企业持续稳定的进步
前言
在企业发展的过程中,要基于内部控制的视角,加强企业的风险管理,在风险评估的基础上,对于风险问题做到有效地应对,构建科学的风险管理体系,不断地增强企业的内控以及风险管理能力,有助于企业持续稳定的发展和进步。
一、内部控制和风险管理的关联
对于内部控制和风险管理而 ……
2022年12月23日
提升董事履职能力 优化公司治理水平
现代企业公司治理的核心是董事会,其承担着重大事项的决策以及对管理层的监督职能,在公司治理中起着承上启下的重要作用。中国平安是一家受银保监会监管、于上海和香港两地上市的保险集团。公司股权结构分散,无控股股东及实际控制人,主要通过旗下成员公司开展保险、银行、投资、医疗健康等业务。中国平安所处的监管环 ……
2022年12月23日
完善企业经营管理机制,提升企业经营效益与经营弹性
前言
大数据时代虽然为企业生产经营带来一定红利,但是其内部仍然暗流涌动,随时可能对企业生产经营产生挑战。因此企业在进行内部控制管理时应当结合自身发展的实际状况,运用相关高科技电子信息技术,因地制宜地进行企业内部动态控制管理,创新内部控制管理路径,以更加合理的方式实现企业内部调整,以期提 ……
2022年12月22日
规范公司内部控制制度,使公司的发展更稳健
前言
建立健全内部控制建设,是代理记账公司今后很长一段时间应该关注的重点问题,只有逐步规范公司内部控制制度,才能使公司的发展更稳健、更好地适应行业发展的要求。随着学术界对内部控制的研究进一步加深,内部控制相关理论将不断更新,希望可以将新的理论和方法运用于业务更广泛的代理记账公司之中。
……
2022年12月22日
新时代背量下国有企业企业管理创新实雄路径
随着市场经济环境日趋复杂化,国有企业面临着越来越大的发展压力,对企业管理带来了严峻考验。从现阶段国有企业管理现状来看,大部分企业普遍面临着管理理念较为落后、财务管理模式守旧,基于此,国有企业要认清新时代下内外部经营环境变化,以开拓创新为引领,抓好创新难点,全面推进企业管理创新发展。
创 ……
2022年12月22日