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前言 资金是企业的血液，是国有资本运营平台发挥资本运作职能的基石。企业应重视资金管理工作，通过资金集中管理强化集团内部监督管理及风险控制能力，提高资金使用效率，优化国有资本资产负债结构，提升整体经营管理水平和经济效益，助推国有资本做优做强。 一、资金集中管理面临的挑战 ……

前言 我国正处于新时期社会背景下国有企业转型的重要阶段，对于国有企业的企业文化建设来说，带来机遇的同时也带来了全新的挑战与压力。在企业内部的日常工作中，需要将企业文化与中心工作实现有机融合，除了能够增强企业内部的核心凝聚力，也能够优化企业内部的整体管控水平，在社会上树立良好的企业形象， ……

前言 人力资源培训体系的建立对于企业战略目标的实现以及经营发展具有重要意义，因此企业管理人员需要充分意识到培训工作的重要性，组建专业的培训部门，结合岗位任职条件以及员工个人能力合理制定培训课程，进而优化企业人才队伍，进一步提升企业在市场竞争中的核心竞争力。 一、合理的人员配置 ……

前言 针对地方国有企业发展质量的关键影响因素，将国资管理层面系统治理和微观企业层面的创新激活有机结合，地方国有企业迫切需要从国资布局、监管方式、创新驱动、利益机制等四个层面快速切入，精准施策，推动地方国有企业高质量发展。 1.优化国资布局，构建高质量发展新格局。 一 ……

国企改革三年行动完成情况总结报告17篇国企改革三年行动完成情况总结报告本篇文档格式为Word版，下载后可进行任意编辑国有企业改革工作汇报国有企业改革工作汇报1xx年，省、xx市国有企业改革会议后下面是小编为大家整理的国企改革三年行动完成情况总结报告17篇，供大家参考。 篇一：国企改革三 ……

2022年国企工作总结、国企改革三年行动工作总结，是国企文友必须要起草的材料，但也是由于年年写，写成了常态，自然在文章框架、语言以及存在问题等方面，逐渐僵化了思维，写不出新意。这里共享一些提纲，供各位文友参考使用。本汇编全文共15万余字。 省国企改革三年行动工作总结 一、中国 ……

前言 在我国市场经济快速发展的今天，对于基层通信企业而言推行业财融合势在必行。业务工作与财务管理在基层通信企业中时刻保持动态变化，能否在瞬息万变的局势中优化业财体系关乎通信企业长足发展。因此，通信企业不论是财务人员还是业务人员，都需要树立对业财融合的正确认知，积极沟通对接，以确保整体利 ……

相较于产业集团，投资公司较少受行业限制，国有资本投资公司的设立，就是要在国有资本布局优化和结构调整中灵活开展股权投资，以股权为产品，通过股权管理提升企业价值、通过股权经营获得投资回报。国投将这一理念充分运用到了实践中。 27年来，国投大胆探索实践国有资本投资公司的经营理念、体制机制和运 ……

“国投股权董事制度是改革的产物，是国企改革三年行动的一项配套改革举措。国投重塑股权董事制度改革的最大意义，是切实把《公司法》赋予股东的法定权利落到实处。”谈到股权董事改革，国投专职股权董事罗绍香说。 1994年，国投组建之初正逢第一部公司法实施，国投就按照公司治理结构的要求，向投资项目 ……

“南有宝武，北有鞍钢”。近年来，随着钢铁企业重组加快，钢铁行业形成了新的产业格局。 鞍钢集团是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地，2010年5月由鞍山钢铁集团公司和攀钢集团有限公司联合重组而成，2021年顺利重组本钢。自2018年12月起，鞍钢集团贯彻落实国 ……