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董事会对董事长授权“三个三”
要深化中央企业集团公司层面落实董事会职权试点,国有企业重要子企业在实现董事会规范运作基础上,全面依法落实董事会各项权利。 2022年已经到了尾声,随着国企央企董事会建设逐步深化升级,目前绝大多数企业都按照有关要求建立了董事会,并有效落实了董事会六大职权。 在此基础上,很多企业 ……
2022年11月28日
完善公司治理结构,加强规范运作管理
股权有股权结构,治理自然也有治理结构,二者有时相对独立,有时相互依托,但从无绝对的独立,构建并优化公司治理结构与搭建股权结构的目的相一致,都是为了实现公司最佳经营业绩。如果把一个标准的股份公司比作一个人,董事会是大脑,总经理是心脏,总经理辖制的各部门是五脏六腑及肢体器官,监事会是免疫系统,公司治 ……
2022年11月25日
企业完善自身的管理模式,并增强企业的核心竞争力
前言 财务会计工作对我国现阶段企业规划和发展具有非常重要的影响和作用。所以,企业财务会计工作人员应该对企业的经济形势进行有效分析,并加强对企业各项经济活动以及资金活动的管理和控制,并将科学规范的财务会计指标作为企业各部门工作成效的评判标准,加强资金的有效利用和管理。在这样的背景下,企业 ……
2022年11月25日
基于国有企业领先实践,探索数智化资产管理平台建设之路
多年以来,投资建设为我国经济快速增长提供了重要支撑。同时,投资形成的大量基础设施也成为政府和企业的重要资产。随着我国经济由高速增长转向高质量发展,形成存量资产盘活与新增投资的良性循环,已成为当前政府对于国央企的重要要求。 《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远 ……
2022年11月25日
注意啦!采购文件这些条款涉嫌歧视中小企业!
“扶持中小企业,至少要确保中小企业与大型企业站在同一起跑线上,采购人和代理机构不歧视中小企业,这也是财政部优化政府采购营商环境的重点方向。”一位不愿具名的业界资深专家如是说。《政府采购信息》报记者查阅财政部2020年2月迄今的700多则公告,发现多家采购单位和代理机构因为采购文件涉嫌歧视中小企业 ……
2022年11月23日
子企业董事会建设有三个实践误区 慎入
经过这次集中性改革工程,国企各项管理和发展都有长足进步,很多企业朋友回头一望,不知不觉已经身处半山之间,可以登高望远了。 下一步的改革向何处发力,前进的道路在哪里?这个问题大家都很关心,需要尽快寻找到答案。 11月6-8日,第五届中国企业论坛在山东举行,各位代表围绕“中国企业 ……
2022年11月23日
踔厉奋发 勇毅前行 努力建设国有股权投资管理一流企业
习近平总书记所作党的二十大报告鼓舞人心、催人奋进,进一步指明了党和国家事业的前进方向,吹响了全面建设社会主义现代化国家的号角,也为我们做好国有企业各项事业,奋力打造国内一流国有股权投资管理机构、推动公司高质量发展提供了根本遵循、行动指南。 牢记初心使命增强历史主动 党的二十大 ……
2022年11月21日
控制交易中的风险,实现企业风险控制水平的进一步提高
前言 鉴于国有企业主营业务特殊性,在供应链贸易活动中,若未做好其中潜在风险防控,如法律风险、信用风险、操作风险以及货权风险等,均会让国有企业面临巨大的经济损失。因此,国有企业需要站在全局角度,重视与加强供应链贸易风险控制,构建符合国有企业经营特点的供应链贸易风险控制体系,同时根据常见的 ……
2022年11月21日
推进中国式现代化 企业须打造核心竞争力
党的二十大报告全面擘画了建设社会主义现代化强国的两步走战略目标和宏伟蓝图。在报告的第四部分“加快构建新发展格局,着力推动高质量发展”中对企业也提出了新的更高要求,总的目标就是要“完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业”。这里看起来对企业发展描述的文字着墨不多,但在实现社会 ……
2022年11月21日
中核集团:建立“同心圆”对标工作法 以管理提升赋能高质量发展
中国核工业集团有限公司(以下简称中核集团)牢记“国之大者”,立足新发展阶段,完整、准确、全面贯彻新发展理念,服务和融入新发展格局,推动高质量发展。按照国资委对标世界一流管理提升行动的部署要求,紧紧围绕加快建设世界一流企业目标,创新建立以目标引领为圆心点、以专项机制为内层圆、以方法支撑为中层圆、以 ……
2022年11月18日
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