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企业一把手要做好统筹操盘，必须一专多能。“一专”是通过学历学术上的专业度，运用到实战中并取得战果。“多能”是理解公司部门的运作逻辑，熟悉各级管控流程，并能组织有效的协同。两者相结合，才能得到老板的信任，使权力得以下放；才能赢得员工的认同，使政令得以畅通。本专栏，围绕决策者日常性的工作，总结十项职 ……

行业的充分竞争，已经在倒逼企业对公司战略的重新审视，“企业定位”、“重新定位”在大型企业的各类场合经常被提到，也受到了越来越多的中小企业的重视。企业的资源能力是有限的，只有聚焦资源打造核心竞争力，通过创新挖掘细分市场，借助战略的指导形成合力，在充分的市场竞争中生存与发展。 故而，企业成 ……

前言 从对国有企业财务管理和内部控制体系相关性的分析上来看，两者之间确实存在着一定的相关性。因此，国有企业要实施相关的有效措施，来提升国有企业财务管理和内部控制体系的水平。 提升国有企业财务管理和内部控制体系水平的有效策略 1.将业务处理程序和权利与责任明确下来 ……

引言 当今世界不论是国内还是国外，市场竞争都日趋激烈，我国建筑施工企业也得到了更多人的重视，越来越多的人重视如何提高建筑经济成本管理水平，提升工作质量，从降低企业成本的角度助力企业发展，让建筑施工企业在市场竞争中仍能占据一席之地。 1市场经济环境下建筑经济成本管理的作用 ……

知风云：国企改革三年行动临近收官，各项改革工作可以说正式进入到了收尾阶段。但三年行动收官并不意味着国企改革进程的结束，尤其对于科改企业来说，如何进一步激发科技创新动能，深化改革将是三年行动结束之后的重要课题。 在今年的6月8日，国资委召开了“推广‘科改示范行动’经验、强化科技创新激励专 ……

在当今竞争激烈的商业环境中，拥有良好的执行力是成功的关键之一。然而，许多人往往陷入思考的陷阱中，迟迟不能付诸行动。本文将探讨执行力的重要性，以及如何从思考到行动的关键，帮助读者提升执行力。 一、行动比思考更重要 在实现目标和取得成就的过程中，行动比思考更为关键。思考是重要的， ……

2000年党中央提出“走出去”战略，开启了我国企业对外直接投资的大幕。20多年里，我国对外直接投资总体上快速发展。党的十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。这既是对当下我国经济发展状况的一个判断，也指明了未来经济发展的方向。面对新形势新要求，我国对外直接投资战略需进一步明确 ……

前言 新发展格局下，国有企业的财务内部控制管理需要随着内外部环境的变化进行调整。但在实际的工作过程中，国有企业的财务内部控制管理的情况并不理想，存有许多亟需解决的问题。信息技术的发展和进步，使各种先进的信息技术和经济社会中的各个领域进行了深层次、全方位的结合，由此产生了很多新型的产品和 ……

前言 随着企业规模以及业务的不断扩张，所面临的内外部环境日趋复杂。在此过程中，如果能够有效控制企业成本，企业便能将节省的成本转而投入到研发、销售等各业务领域，从而实现企业的可持续发展。而基于ERP系统，能够从产品设计阶段、采购阶段、库存阶段、生产阶段、售后质量阶段五个方面帮助企业实现成 ……

日前，国务院国资委正式发布《中央企业合规管理办法》（简称《办法》），自2022年10月1日起施行。2022年是中央企业“合规管理强化年”，国资委强调，中央企业必须把强化合规放到贯彻习近平法治思想的高度来认识，放到落实全面依法治国战略的全局来部署，放到保障企业高质量发展的层面来推动。《办法》的发布 ……