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数字经济背景下的自主创新，已经不再是简单的软件国产替代，不仅仅是把ERP、CRM等软件换成国内的，而是要以新的思路、新的应用将数智化与信创化相结合，形成中国企业真正的价值替代。 为了满足新时代、新市场的需要，国有企业在搭建开放、创新、智能、安全的平台基础上，建立了多渠道的扁平销售网络、 ……

这一轮深化国资国企改革，对集团总部提出了一些具体的改革要求。比如总部去机关化、总部精简，以及国发〔2018〕23号文提出总部的七个功能定位（即战略规划、制度建设、资源配置、资本运营、财务监管、风险管控、绩效评价）。有很多企业按政策要求实施了改革，也取得了一定成效。 总部功能定位和能力构 ……

资产是什么？是学校长期积累的家当；资产有什么用？是学校乘势而上的基石。 如何进一步优化资源配置，加强资产安全管理，确保资产高效运行，向管理要效益，向资产要增益，成了国资人长期思考与实践的课题。近日，一场关于资产目标管理的誓师会议在湖南科技大学召开。会议聚焦“353”战略，围绕湖南科技大 ……

日前，国务院国有企业改革领导小组办公室公布了最新的“科改示范企业”名单，河北省的河钢数字技术股份有限公司、华北制药集团新药研究开发有限责任公司、青岛河钢新材料科技股份有限公司、华北制药金坦生物技术股份有限公司榜上有名。这4家企业在加强党对国有企业的全面领导、坚决防止国有资产流失的前提下，按照高质 ……

砺石导言：没有了“任正非”这个极具企业家精神的卓越领导人，没有了华为技术鱼池的众多技术积淀，也没有了激励团队持续保持活力的全员持股计划，华为留在荣耀身上的烙印势必会逐渐衰退。那么在国有资本控股的背景下，荣耀尽快建立一个能够激励员工持续奋斗的顶层治理结构机制就变得极为重要。 1、从华为独 ……

实现科技自立自强既是一个民族能否跻身世界民族之林的重要标志，也是一个国家能否成为世界强国的重要基础，党的十九届六中全会通过的《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》明确了把科技自立自强作为国家发展的战略支撑。国企作为国家战略科技力量的主要组成部分，既是实施科技自立自强的主体力量，也是 ……

国企合规管理的重要性 国企合规管理是以有效防控合规风险为目的，以企业和员工经营管理行为为对象，开展包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对、责任追究、考核评价、合规培训等有组织、有计划的管理活动。 合规风险可分为企业风险与个人风险，合规管理不到位，企业可能面临行政罚款、资质 ……

中央企业正在逐步建立经营计划闭环管理模式，即将战略规划、经营计划、监督分析、绩效考核等相关内容进行紧密结合，与生产计划、全面预算、供应链等进行联动，进而形成从顶层战略分析到日常经营活动的全贯穿、全覆盖管理，并进行动态监督、持续改进，实现对公司整体经营管理的全面掌控。其中经营计划和全面预算是管理与 ……

触及企业法人治理结构健全完善、直面内部权力划分的现存障碍，是国企改革持续向纵深挺进的一项重要标志。在国有企业法人治理结构内，既有党委会，也有董事会和经理层。根据国企改革要求，三者关系更为明晰——党委会负责把方向、管大局、保落实，在此之下，董事会决策“要不要干”，经理层研究决策“怎么来干”。 ……

3月16日，国务院国资委宣布成立科技创新局，并明确了科创局的主要职责为“组织指导所监管企业科技创新工作，提出推动所监管企业科技创新的政策建议，推动所监管企业实施创新驱动发展战略，指导推动原创技术策源地建设，组织开展关键核心技术攻关，促进科技成果转化和应用推广，推进两化融合和数字化转型，培育战略性 ……