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一、国有企业内部控制建设既存不足 1.管理层认识不到位 当前部分国有企业重生产、轻管理，对内部控制建设认识不到位，缺乏应有重视。部分管理者对内部控制理解较为片面，认为内部控制就是互相“搞关系”影响工作，不主动设置内部控制机构，甚至有的管理者把内部控制与发展效益对立起来，抓生产 ……

为切实提升企业开展类金融资本增值业务本领，在确保完成首季“开门红”基础上实现更进一步发展。3月29日，国投集团所属国经集团瞄准自身金融与类金融平台定位，组织举办第二期“干部人才大讲堂”专题培训。国经集团全体领导班子成员，各部门及所属三级公司主要负责同志参加培训。 培训特邀河北经贸大学会 ……

日前，中国黄金召开专题会议部署“合规管理强化年”工作，党委书记、董事长出席会议并讲话，总经理主持会议。 会议传达了国资委副主任翁杰明在中央企业强化合规管理专题推进会上的讲话精神，并部署“合规管理强化年”重点工作任务。会议强调，必须牢固树立守法经营理念，强化各级企业合规管理能力，加快补短 ……

起笔，即是世界眼光；落笔，便是千年之城。今年是雄安新区设立五周年。五年来，中交集团党委坚决响应党中央号召，以最高战略定位、最优资源投入、最新方案输出、最佳质量打造、最强责任担当全方位、全时空、全过程服务雄安新区规划建设，贡献了一大批中交智慧、中交方案，被树立为所有参建企业的标杆和示范。过程中，中 ……

一、项目跟投的背景 项目跟投是指跟投人员以自有资金与所在企业共同投资项目，实现风险共担、利益共享的一种中长期激励方式。项目跟投，可以将员工与项目紧密捆绑在一起，就如同“力出一孔，利出一孔”，聚焦项目实现精准激励，实现企业与员工在具体项目上的风险和收益共担，项目成功的概率和收益将大幅提高 ……

国企改革三年行动明确，要在形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制等方面取得明显成效。一系列改革锚定完善公司治理机制的目标，按下了“加速键”。 1、董事会建设：从“试点探索”到“全面推进” 从2004年起，国务院国资委在中央企业开展建立规范董事会 ……

中国远洋海运集团有限公司（以下简称中国远洋海运）开展对标世界一流管理提升行动，通过与国内外先进企业的全领域、分层次、多维度的对标，学习标杆企业的先进经验和做法来改善自身不足，并实现对标杆企业的赶超，以对标助力“四个领航”（党建领航、价值领航、科技领航、全球领航），为实现“打造世界一流的全球综合物 ……

作为党执政兴国的重要支柱和依靠力量，国有企业要主动作为、勇担重任，特别在一些关系国民经济命脉、产业发展安全的“卡脖子”关键核心技术上，冲锋在前、尽锐出战 从载人航天捷报频传、白鹤滩水电站机组投产到高纯靶材、极小径微钻等关键核心技术实现突破，近年来，一系列重大科技创新成果的背后，离不开一 ……

中国南方电网有限责任公司（以下简称南方电网）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实“两个一以贯之”，坚持问题导向、目标导向和结果导向，积极探索在完善公司治理中加强党的领导，建立健全纵横衔接的授权体系，体系化编制并推广应用不同治理结构公司治理范本，切实把中国特色现代企业制度优势转化 ……

加快建设绿色数据中心，是保障资源环境可持续的基本要求，是深入实施网络强国战略的有力举措。近年来，徐矿集团加快推进产业结构绿色转型，积极建设高效、绿色、安全的淮海大数据中心，为实现“碳达峰、碳中和”目标贡献徐矿力量。 集约高效，让闲置资源“活”起来 盘活内部资源。利用关闭矿井后 ……