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近期，随着《上市公司治理准则》《国有企业公司章程制定管理办法》等监管规定的深化落实，越来越多公司的治理结构发生调整，董事会审计委员会开始依法依规承接原属监事会的部分监督职权。那么，调整后审计委员会的职责究竟有哪些？本文将结合监管规定进行系统梳理。 一、审计委员会的法律地位与组成 ……

外部董事履职边界与效能提升策略 在县区属国有企业完善中国特色现代企业制度的进程中，外部董事作为优化公司治理、防范经营风险的关键力量，其履职边界的清晰界定与效能提升的路径设计尤为重要。本文结合某县地方实践与某集团等标杆企业经验，从清单管理、会议实操、能力赋能、沟通协同四个维度，提供系统性 ……

在浙江省大力发展新质生产力的浪潮中，国有资本如何精准发力？浙江省国有资本运营有限公司旗下浙江富浙私募基金管理有限公司以“党的领导+现代化公司治理”的深度实践，交出了一份亮眼答卷。作为省属市场化基金主平台，富浙基金坚持党建与业务深度融合，管理规模与投资效益同步跃升，有力服务了省域重大战略。 ……

县区属国企外部董事制度的核心价值与认知重构 前言：县域经济是国民经济的“毛细血管”，县区属国有企业（以下简称“县区属国企”）则是激活这一“毛细血管”的关键载体，承担着保障民生、推动产业升级、服务区域发展的重要职能。然而，随着市场化改革向纵深推进，县区属国企长期存在的治理结构不健全、决策 ……

在如今的企业管理中，“合规”“风控”“内控”三个词高频出现，不少企业将三者混为一谈，甚至把合规当成经营的最高目标。但实际上，三者既相互关联又各有侧重，共同构成企业稳健发展的“铁三角”——合规是底线，内控是手段，风控是保障，脱离任何一方都可能让企业陷入经营风险。 一、先搞懂：三者的核心定 ……

厘清党委会、董事会、经理层之间的权责边界，是建立中国特色现代国有企业制度的重要基础，也是提升企业治理效能的关键环节。以下就如何构建清晰、协调、可运行的治理主体授权机制，提供一般性参考框架。 一、政策与法律背景概述 新修订的《中华人民共和国公司法》进一步明确了国有企业治理结构的 ……

2025年5月，国务院国资委正式印发《关于新时代中央企业高质量推进品牌工作的意见》，明确要求中央企业聚焦品牌战略和目标受众，提炼品牌核心价值，打造包容性、协同性、延展性的品牌理念，对外塑造统一品牌形象；结合企业发展需求、时代审美变迁，优化品牌识别体系，明确品牌口号，建立品牌烙印，为中央企业系统推 ……

“十四五”收官在即，“十五五”征程将启。对于县（区）属国企而言，规划编制是“上半篇”文章，而规划的实施与落地，才是决定成败的“下半篇”文章。再宏伟的蓝图，若不能转化为实实在在的发展成效、经济效益和社会价值，终将是“镜花水月”。因此，构建一套科学、高效、务实的规划实施保障体系，是县（区）属国企必须 ……

一、公司党委前置研究讨论重大事项清单 公司党委前置研究讨论的重大事项，一般是应由公司及本企业决策机构作出决定的重大经营管理事项，或者应由职工代表大会通过的涉及企业职工权益的重大经营管理事项。 《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》 第十五条国有企业重大经营管 ……

在全面建设社会主义现代化国家新征程中，国有企业作为国民经济的中坚力量，其管理升级与合规水平关乎自身可持续发展，更关系到国有资产保值增值与国家经济安全。四川槽渔滩水电股份有限公司（以下简称“槽渔滩水电公司”）作为一家拥有32年历史的能源企业，身处能源保供、安全生产、资产保值等多重责任交织的行业。近 ……