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今年以来，南网超高压美居物业公司（以下简称“美居公司”）以深入实施新一轮改革深化提升行动为抓手，以推动中国特色国有企业现代公司治理和市场化经营机制制度化长效化为目标，进一步优化完善治理主体会议管理机制。通过“五个一”实现全过程管理，加快提升规范化管理水平，保障治理主体更规范、更高效行权履职，促进 ……

国有企业公司治理长期被认为是一个世界性难题。20年来的探索实践证明，我国的国有企业公司治理走出了一条适应社会主义市场经济，遵循企业发展规律，与国际惯例接轨，不断自我革命、不断发展进步的道路，已经成为实现中国治理现代化的重要力量。其中求真务实作为一条宝贵经验，在今后进一步完善治理的改革发展中值得大 ……

国企董事会有三大功能： 定战略、做决策、防风险 这九个字，既是建设中国特色现代企业制度的要求，又是完善董事会结构、落实董事会职权的目标。 文 知本咨询国企治理与管控研究院 定战略，摆在第一位，也是董事会首要职责。 国企董事会“定战略”的 ……

概括地讲，企业的管理内容包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理，五大管理内容的顺序不能颠倒和打乱。 这五项内容是一个递增的关系，要求企业依次实现这些管理内容，换句话说，就是第一先解决计划管理的问题，之后解决流程管理的问题，依次是组织管理，然后是战略管理，最后是文化管理。这 ……

中国通用技术（集团）控股有限责任公司（以下简称通用技术集团）深入学习贯彻习近平总书记关于“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”的重要指示精神，扎实组织开展对标世界一流企业价值创造行动，强化使命担当、深化战略共识、凝聚奋进力量，以全面对标为抓手，深入推动对标世界一流企 ……

2023年12月29日，十四届全国人大常委会第七次会议表决通过了第二次修订的《中华人民共和国公司法》（以下简称“新修订的公司法”）。此次修订对于完善中国特色现代企业制度，优化公司治理，弘扬企业家精神，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济发展具有重要意义，其中包含了强化职工权益保障的制度安排。 ……

比起“如何活下去”，全球领先的企业更加重视如何“活得长、活得好”，摒弃投机主义、短视主义，将宏大而高远的目标追求以及使命愿景价值观看作是企业存在的根本价值和意义。 通过对全球50家世界级领先企业的研究，我们发现这些伟大企业都是长期主义者，它们具有以下10方面的共同特征： 1、 ……

中国第一汽车集团有限公司（以下简称中国一汽）将管理提升作为推进企业高质量发展的重要抓手，积极探索转型方法、建立工具平台，基于数字化转型加速打造现代企业管理体系。 解构流程形成“业务单元”，夯实现代管理体系的方法基础 运用数字化思维解构业务流程。中国一汽将数字化思维融入管理理念 ……

南网超高压公司广州局（下简称“广州局”）锚定建立健全“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制，全面厘清各治理主体与议事协调机构权责边界，建立议事机构权责清单，充分发挥议事协调机构辅助重大决策、协调推进决策执行、履行相应职权等职能。 聚焦机构职能，明晰权责划分 ……

“三重一大”决策制度建设和运行是中国特色国有企业现代公司治理的关键环节。国家电网有限公司（以下简称国家电网）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实“两个一以贯之”，持续健全“三重一大”决策运行和制度体系，着力推动中国特色现代企业制度优势转换为治理效能。 坚持融入融合，健 ……