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近年来，内部控制评价已经成为国有企业和上市公司一项重要工作。在企业实践中，大部分企业的内部控制与内部审计相互独立，由不同的部门分头开展，二者各司其职，各行其是，存在资源浪费、重复检查等情况，增加了业务部负担，而且由于内控评价的局限性，往往流于形式，难以真正发挥作用。因此，如何统筹开展内控评价与内 ……

在当今复杂多变的商业环境中，合规文化的建设成为企业持续发展的重要组成部分。作为企业合规管理的核心职位，首席合规官（ChiefComplianceOfficer，CCO）被赋予了推动合规文化建设的关键角色。本文将深入探讨首席合规官在推动合规文化方面的职责，并重点介绍国家市场监督管理总局认证认可技术 ……

改革开放尤其是2003年国有资产监督管理机构成立以来，国家一直在紧紧围绕“放权搞活”这一主线开展国资国企体制机制创新实践。其根本路径就是建立健全董事会，并通过对董事会的赋权赋能，扩大企业经营自主权，释放企业经营活力。可以说，董事会建设，是国资国企改革的中心环节和核心抓手。 一、国企董事 ……

2022年3月，一组数据令人欣喜。 1421户中央企业重要子企业中，95.2%制定了落实董事会职权具体实施方案。 这组数据展示了国企改革三年行动的成效与进展，似乎国企改革三年行动就要这样平稳、完美的收官了。但是做了不代表做好，做好不代表实效好。而评实效恰恰就是2022年国企改 ……

摘要：本文梳理了我国国有企业外部董事制度建设的发展历程，分析了实践中外部董事制度普遍存在的问题，并针对此类常见问题提出了合理化建议，旨在为我国国有企业建立和完善外部董事制度提供设计思路。 一、引言 我国国有企业外部董事制度是国务院国资委为建立和完善董事会试点，进一步规范董事会 ……

对国央企的工作，包括国资委、工信部、财政部等部委会进行管理、要求和指导，上级单位的文件是国央企开展工作的重要指引。数据的重要性日益突出，上级单位近些年陆续发布的一系列文件都对数据治理相关工作提出了明确要求。 数据治理与信息化（数字化）等工作是一体的，其中同样包括大量基础性工作，比如数据 ……

现以电网企业为例，以多年从事文字工作经验，就公文拟制、公文处理工作中最常见、最普遍的错误及一些规范用法进行交流。 一、格式方面的常见错误 1.结构层次序数使用不当。一般而言，结构层次序数分“一”、“（一）”、“1”、“（1）”四个层次。只有两个层次时，可分别用“一、”“1.” ……

经理层成员任期制和契约化管理改革，是国企改革三年行动的“标志性改革动作”，是国有企业三项制度改革的“牛鼻子”。《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》要求到2022年，国有企业子企业全面推行经理层成员任期制和契约化管理，2021年内要完成70%。但目前从全国范围看，此项改革推行的覆盖面不 ……

集团公司落实子企业董事会职权工作方案 为深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，认真落实国企改革三年行动任务，加快完善中国特色现代企业制度，进一步健全子企业法人治理结构，提升子企业董事会行权履职能力，增强企业改革发展活力，将制度优势转化为治理效能。根据《省政府 ……

实现《公司法》意义上的现代公司治理机制，需要在做实董事会的基础上决策下移，使国企集团的子企业成为真正的独立市场主体。 大型国有企业集团（本文简称国企集团）普遍形成了“集团——二级子企业——三级子企业”三层级的组织和管控架构，在这种架构中，集团往往不再从事任何具体业务，一般是重大事项的决 ……