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（一）提升采购执行力 国企采购应严格按照法律法规以及企业内部采购管理制度和办法等实施采购。既然国法和“家规”都有明文规定，就应依法依规行事、按章操作，保证贯彻和执行过程中不走过场、不流于形式。国有企业采购人员，既要懂法，还要守法。规章制度得不到执行，就会沦为摆设，失去应有的意义。提升采 ……

‌国资e学app的注册步骤如下‌：‌ ‌打开国资e学app‌：首先，确保你的设备上已经安装了国资e学app。 ‌进入登录页面‌：在app的界面中，找到并点击“登录”选项。 ‌选择登录方式‌：点击“短信验证码登录”选项。 ‌输入手机号和验证码‌：输入你的手机 ……

导读 混合所有制改革是国有企业深化改革的重要突破口，研究国有控股上市公司和混合所有制企业的公司治理，具有非常重要的现实意义。上海同济科技实业股份有限公司（以下简称“同济科技”）就是一家上市企业，第一大股东为上海杨浦区国资委所属上海同杨实业有限公司（以下简称“同杨实业”），持股23.38 ……

一 投标书中企业资质、业绩方面的错误 （一）投标企业资质证书，包括主项资质和增项资质，也包括同时具备两项或多项资质等。常见的废标情形包括以下几种情形：1.法定代表人已经变更而原资质证书、营业执照没有及时变更；2.“投标企业基本情况表”中的法定代表人与营业执照、授权委托书中法定 ……

国企班组管理中存在哪些问题？国有企业作为我国经济体制的重要组成部分，承载着推动国家发展和保障民生的重任。然而，在国企班组管理中，存在一些问题亟需解决。本文将从多个角度探讨当前国企班组管理中存在的主要问题，并提出一些建议以改进这些问题。 下面新益为精益管理咨询公司为大家总结了以下几个方面 ……

01、创新成果评价 准确衡量科技成果价值，为成果转化与激励实施提供依据 科技成果评估将为后续科技成果转化方式与激励方案的确定提供依据，企业通常从科学价值、技术价值、经济价值、文化价值、社会价值等角度进行成果价值衡量，不同类别科技成果的评价重点和评价方式均有差异。 通 ……

1、建立招标管理体系 获知建立完善的招标管理体系是企业组织好招标的关键环节。招标管理就是要在能够满足本企业工程质量等需求的前提下以实现低成本采购、低成本服务，把发生在企业外部所谓的“暗箱操作”的环节，归纳到企业内部来开展监督控制。 招标管理体系主要是包括企业建立职责明晰的组织 ……

一、制度修订的背景 为适应不断变化的内外部环境，企业制度要根据环境的变化做出适当的调整。影响企业制度需要修订的原因主要分为三类： 1.外部环境的变化，要求制度必须进行更新。 一方面，技术创新与社会进步必然带来企业经营环境的变化，社会、经济方面的进步如分期付款等，会使 ……

超融合对于国企来说具有许多优势，包括以下几个方面： 简化基础设施：超融合将计算、存储和网络功能整合到一个硬件平台中，大大简化了基础设施的部署和管理。国企可以通过超融合解决方案，将多个独立的服务器、存储设备和网络设备整合为一个集群，减少了硬件和设备的维护工作，提高了运维效率。 ……

“十四五”期间国有企业积极推进数字化转型，运用数字化手段提升风控合规工作的有效性和敏捷性，既是国资委倡导的方向，也凝聚国有企业广泛共识。近年来，部分国有企业先行探索风控合规信息化建设，取得不少成功案例，也有不少经验教训值得总结。 一、风控合规信息化的常见误区 1.风险、内控、 ……