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一、国有企业党委 《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》2019年： 明确国有企业党委发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项，研究讨论企业重大经营管理事项，支持股东（大）会、董事会、监事会和经理层依法行使职权。 重大经营管理事项 ……

授权依据与范围 在现代企业治理中，企业运营环境日益复杂，决策效率的提升至关重要。董事会作为企业的决策核心，依据企业实际运营情况进行合理授权，有助于将部分操作性事务下放，使董事长和总经理能够在其专业领域内更迅速地做出反应。例如，在大型国有企业的子企业中，日常的生产运营管理决策，如果都需董 ……

引言：国有企业治理体系，存在着党委会、股东会、董事会、总经理办公会等多层决策机构。在这些决策机构中，各自的决策机制又各有不同，以下我们就简单介绍一下不同决策机构各自的决策机制。 第一部分：党委会-民主集中制 国有企业党委会的决策机制是民主集中制。民主机制中是指在党委班子集体研 ……

管控体系是指企业在运营和管理过程中，为确保集团整体战略目标的有效实现，对下属企业或业务单元实施的一系列控制、协调、监督和支持机制的总和，有效的管控体系可以提高决策质量和效率、规范内部管理行为，对公司发展具有至关重要的意义。 一、管控体系可能存在的问题 01、管控模式与发展阶段 ……

合规管理是人类共同价值观，像诚信之于商、忠孝之于人一样，是政府、企业、团体都必须遵循的基本原则。 当前，之所以特别强调合规管理，两大原因不可忽视。 1、国际经贸规则正在经历一次史无前例的变革，标准更高、制度更严、规则更细； 2、中国企业面临前所未有的智能化、数字化、 ……

中国特色现代国企公司治理，主干是围绕一个“治理四边形”展开的。 上边是国有股东单位的集团管控，左边是本企业的党委决策和党委前置研究，右边是企业董事会定战略、做决策、防风险的议事与决策，下边是董事长和总经理得到授权后组织开展的具体经营管理活动。 这个四边框架很简单，不过一旦落实 ……

中华人寿作为一家致力于长期稳定发展和持续创新提升的保险公司，深刻理解到公司治理结构对于企业发展的重要性。在公司治理层的构建上，中华人寿采取了高度严谨和科学的态度，特别是在董事和监事的选任上，更是精挑细选，力求打造一支高效、专业、多元化的领导团队。 在董事的选拔上，中华人寿不仅注重候选人 ……

2024年7月1日，新《公司法》正式生效。根据新《公司法》，国有独资公司在董事会中设置由董事组成的审计委员会行使本法规定的监事会职权的，不设监事会或者监事；有限责任公司和股份有限公司可以按照公司章程的规定在董事会中设置由董事组成的审计委员会，行使本法规定的监事会的职权，不设监事会或者监事。这意味 ……

上市公司是资本市场的基石，提高上市公司质量是推动资本市场健康发展的内在要求。近日，中国证监会召开2025年系统工作会议（以下简称“会议”），研究部署2025年重点工作。会议提出，注重固本强基，培育更多体现高质量发展要求的上市公司。 培育更多体现高质量发展要求的上市公司，是资本市场深化改 ……

2024年是甘肃路桥开展改革深化提升行动和创建公司治理示范企业的关键之年，公司董事会办公室紧紧围绕“建设专业尽责、规范高效董事会”目标，在获评省公交建集团出资企业2023年度董事会“优秀”等次的基础上，持续健全制度保障体系，优化业务运作流程，建强外部董事队伍，依法推动职权落实，充分发挥公司治理体 ……