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共计 1755条
公文拟稿常见错误及规范用法
现以电网企业为例,以多年从事文字工作经验,就公文拟制、公文处理工作中最常见、最普遍的错误及一些规范用法进行交流。
一、格式方面的常见错误
1.结构层次序数使用不当。一般而言,结构层次序数分“一”、“(一)”、“1”、“(1)”四个层次。只有两个层次时,可分别用“一、”“1.” ……
2023年08月03日
经理层成员任期制和契约化管理工作方案
经理层成员任期制和契约化管理改革,是国企改革三年行动的“标志性改革动作”,是国有企业三项制度改革的“牛鼻子”。《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》要求到2022年,国有企业子企业全面推行经理层成员任期制和契约化管理,2021年内要完成70%。但目前从全国范围看,此项改革推行的覆盖面不 ……
2023年08月03日
集团公司落实子企业董事会职权工作方案(完整版)
集团公司落实子企业董事会职权工作方案
为深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,认真落实国企改革三年行动任务,加快完善中国特色现代企业制度,进一步健全子企业法人治理结构,提升子企业董事会行权履职能力,增强企业改革发展活力,将制度优势转化为治理效能。根据《省政府 ……
2023年08月02日
国企集团股东如何参与子公司重大事项决策?
实现《公司法》意义上的现代公司治理机制,需要在做实董事会的基础上决策下移,使国企集团的子企业成为真正的独立市场主体。
大型国有企业集团(本文简称国企集团)普遍形成了“集团——二级子企业——三级子企业”三层级的组织和管控架构,在这种架构中,集团往往不再从事任何具体业务,一般是重大事项的决 ……
2023年08月02日
国资报告:提高国企董事会决策质量的八点建议
国务院国资委党委在《人民论坛》发表的文章《国企改革三年行动的经验总结与未来展望》中提到,加快完善中国特色国有企业现代公司治理,分层分类落实董事会职权,强化外部董事规范管理和履职支撑。对于企业重大决策,董事会既要坚持底线思维,筑牢安全底线;又要坚持战略思维,实现有效投资。本文围绕董事会决策中的从众 ……
2023年08月02日
编制企业内控管理制度并执行的注意事项
一、背景
企业内控制度也就是企业的管理制度,少则十来项,多则数十项甚至更多。有的企业内控制度是在企业发展过程中逐步建立起来的,有的企业可能是集中建立,比如请咨询公司进行内控建设、企业单独部门或者岗位人员编写内控制度。
无论是哪种情况,企业的内控制度要做到高效、有效、完善、具有 ……
2023年08月01日
“宝火之争”复盘: 资本裹挟下的公司治理之殇
中炬高新(600872)被称为A股“酱油第二股”,但令其声名大噪的还是宝能系自2015年起逐步进入,并与火炬系开展的控制权之争。上交所就此在近期下发了两个监管工作函,要求大股东不得影响公司治理和正常运作。
上海证券报记者调查发现,宝能系入主中炬高新衍生了多项公司治理问题,包括“忽悠式” ……
2023年08月01日
“对标世界一流管理提升行动”的六大典型失误
引言
2020年6月,国务院国资委印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》,提出综合分析世界一流企业的优秀实践,统筹落实八项重点任务,全面提升管理能力和水平。对标管理提升行动不仅要求企业提升管理能力,更强调以管理提升强化企业核心竞争力。
但在落地实施中,很多企业普遍“ ……
2023年08月01日
对标世界一流管理提升对策
[摘要]随着大数据、物联网和区块链等新技术、新业态不断涌现,共享经济、流量经济等商业模式创新不断加快,市场竞争日益激烈。国有企业必须立足自身、对标世界一流企业,苦练管理内功,这样才能在日益复杂激烈的竞争环境中立于不败之地。该文从龙江森工集团开展对标行动实践出发,综合分析世界一流企业的优秀经验,深 ……
2023年08月01日
国企内控建设关注的重点领域——战略与投资
国有企业风险内控体系建设是国有企业深化改革中的重要一环,在经历了混合所有制改革、董事会治理放权、三项制度改革激活体制机制之后,如何对国企的经营者开展有效监督的问题就显得日益重要。正因为如此,在国务院国资委的整体推动下,自央企开展试点实施的中央企业内控体系建设、全面风险管理体系建设、合规体系建设已 ……
2023年08月01日