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1国有企业成本管理的重要性 成本管理能够有效将企业全体人员调动起来，保证高质量科学的管理覆盖到企业各个生产经营环节，有效实现成本降低，增产降本、经济效益最大化，获得良好的生产效果。 加强成本管理已经成为推动国有企业增加 的重要举措，进而实现以成本管理为抓手有效帮助企 ……

存货在制造业企业中的地位不言而喻，在资产总额中所占比重较高，是企业生存发展的重要生产要素。存货具有两面性的特点，既是企业资金流出的主要方面，又是企业利润来源的基础。企业采购各种原料，经过一定的生产加工过程。 最终形成客户需要的产成品，在这个过程中，存货每经过一道工序，就有成本费用发生， ……

有股东提问：三个股东成立了一个公司。大股东占比40%。我和另外一个股东各30%。我们都没有实缴。我现在想退出了，但是另外两人不想退，我怎样才能做到没有风险的退出？望大佬能救我于水火。 北风法评： 作为公司的股东，认缴了股权以后并没有实缴到位，经营过程中因为各种原因萌生退意，同 ……

从2006年首次提出风险体系建设要求，到2015年逐渐清晰地强调在各大风险相关的企业功能上关注协同和整体效率提升，国务院国资委对于大风控体系的建设提出了更加细化和精准的要求，这其中包括了体制机制、制度建设、风险管理、信息化管控、监督评价的全面融合思路、建议和目标要求。国有企业在已经落实功能的各个 ……

国家最高领导人指出，“我们全面深化改革就是要激发市场蕴藏的活力，市场活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神。”那么谁是企业家，企业家的特质是什么，国有企业有企业家吗，如何加强企业家队伍建设？以下是我个人的一些观点和看法，希望给大家带来一些启发和帮助。 谁是企业家 ……

中建三局第一建设工程有限责任公司（以下简称三局一公司）是中国建筑旗下核心三级子企业，拥有房建、市政、公路“三特”资质，业务覆盖高端房建、基础设施等领域，具备投资、设计、建造及运营的全产业链综合服务能力，综合实力连续多年位列中国建筑号码公司排头。国企改革三年行动以来，三局一公司切实将改革作为推动企 ……

一、新时代背景下中小型国有企业财务管理内控制度建设存在的问题 （一）缺乏内控意识 在经营发展过程中，部分中小型国有企业过于追求经济效益，却忽略了预期收益。这不仅会使中小型国有企业的资金时间价值被浪费，还会使财务风险脱离企业控制范围，进一步增加财务管理的工作难度。 此 ……

一、序言 在中国经济不断发展的今天，企业间市场竞争加剧。企业要想实现长远稳定地发展，就必须加强财务管理工作。在目前的时代背景之下，企业应该要建立起完整的投融资战略规划，认真分析企业财务工作。企业要想获得更多的利润与竞争力，就需要制定科学的投融资规划，以促进企业的稳定健康发展。投融资战略 ……

一、概念界定 （一）多个大股东 大股东是指拥有上市公司10%及以上股权的股东，多个大股东即为公司存在两个及以上的股东持有超过10%比例的股东。部分欧美发达国家的研究学者以持股5%作为界定大股东的标准，这一界定是参考西方国家机构投资者的披露标准。 但中国颁布的《公司法 ……

多个大股东并存的股权结构有助于促进企业高质量发展，但这种治理结构在不同市场化水平、不同性质企业下的作用是否会有所差异？对该问题进行深入探讨有助于更好寻找这类股权治理结构适合的应用情景和边界条件。 市场化水平程度越高的地区，上市公司存在多个大股东的均值略高，体现出在某地区资本市场越是成熟 ……