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目前很多企业都面临的困境就是营运资金管理问题，比如，由于企业规模较小，融资比较困难，或者企业有足够的营运资金，但是在后期的资金管理上缺乏科学性和合理性，导致资金的管理比较混乱，降低了营运资金的使用效率，提升了企业的资金使用成本，对整体成本而言是非常大的消耗。 在价值链理论提出之后，很多 ……

（一）企业资金结构不断优化 企业在对营运资金进行管理的过程中，除了企业本身需要加强对资金的管理以外，企业的管理层和各级部门也需要为提升营运资金管理水平作出一定的努力，形成自上而下的管理模式。因此很多企业意识到营运资金管理效率偏低时，首先就会对营运资金的结构进行调整，通过优化资金结构，来 ……

财务资金决定着企业的经营效率与价值创造。在全球经济一体化背景下，企业必须着手探索全流程的财务资金管理模式，沿着资金运动轨迹，找准症结，探索提高资金使用效率的路径，增强企业的竞争力。热力企业的运营具有一定的行业特性，前期生产线建设需投入大量资金，属于重资产运营模式，热力企业必须结合业务发展和市场开 ……

认证范围的定义: 企业的管理能源管理体系的主要包含很多与电力能源相关的影响因素，如加工过程、服务项目与产品。 企业的管理应识别已确定造成企业边界下能源消耗的所有活动和操作。 3、企业原始电力能源评估 原始电力能源审查主要包含两部分： 首位，能源管 ……

从单一业务型企业走向多元化和多部门化的企业集团过程中，如何有效地进行部门化和集团运作，如何通过有效的公司治理加强对集团和集团下属企业的控制和战略管理，是一个具有很高难度的课题。 企业成长与集团发展模式 中国企业的“集团化”程度很高，集团化方式普遍是非上市集团公司把多家上市公司 ……

现代公司由董事（会）主导，公司的业务和事务由董事会管理，或是在董事会的指导之下管理，就是以董事会名中心的公司治理模式。 董事会是由全体股东付费，在有关部门的监管规则之下，按照以创造股东价值为目标、柔顾名类利益相关者利益的原则，指导和管理公司日常运作的机构。除法律和公司章程规定由股东行使 ……

对于国有企业来说，投资管理工作更是有其必要性，并且目前大多国企相关工作已经取得一定成果，但即便如此，当前仍然有部分国有企业的投资管理工作存在一定的缺陷，需要对其进行具体分析，并进行改进。 国企投资风险管控措施讨论 1.注重投资前分析调研工作 注重投资前分析调研工作是 ……

前面我们讲过2010年出台的国有企业三重一大决策制度。大家要注意，在2010年的时候，我们很多国有企业还没有完成改制，还是全民所有制企业，没有董事会，也没有股东会，实行“党委领导下的总经理负责制”，总经理兼任党委书记，权力很大，所以要实行“三重一大决策制度”，把重大事项交给党委会集体决策，防止“ ……

国有企业要结合实际情况，建立健全全面预算管理机制，制定相关预算制度，并加大对员工的培训力度，激励员工执行的积极性和主动性，提升全面预算管理的工作效率，从而促进各项战略性目标的实现。 1.结合企业实际，制定合理的预算目标 全面预算目标该如何制定才算合理，这对各家国有企业而言未必 ……

从企业实际情况出发，精简组织结构，探索组织机构柔性化发展，实行放管结合管理理念，完善企业内部各类监督体系，加强企业信息化建设，推动企业管理创新，加强企业员工素质培训，形成横向协同、上下贯通、协调运转的企业组织结构，建立权责明确、运作规范的现代企业制度，提升企业市场化、现代化经营水平，实现企业全面 ……