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加快构建新发展格局，是党和国家立足实现第二个百年奋斗目标、统筹发展和安全作出的战略决策，是把握未来发展主动权的战略部署。面对国内外复杂形势，国有企业作为践行国家意志、服务国家战略、履行社会责任的“国家队”和主力军，应该强化在加快构建新发展格局、着力推动高质量发展过程中的使命担当。要围绕提高核心竞 ……

在一个并没有企业家概念的现代公司中，或更准确地说，在以董事会为中心的现代公司治理体系中，企业家精神是如何体现出来的？ 现代公司的企业家精神 撇开初创企业和创始人仍在掌控大局的公司不说，成熟的现代公司也无疑是可以具有企业家精神，并且实际具有极为强大有力的企业家精神的。成熟现代公 ……

随着国有企业改革进程不断加快，推进职业经理人制度建设已成为国有企业改革突破的重点方面和激发国有企业内部活力的重要推手。立足新时代，国有企业推进职业经理人制度建设，要适应新形势、应对新变化、解决新问题。 新时代下推进国有企业职业经理人制度的必要性紧迫性重要性 优秀的职业经理人不 ……

实行董事会中心主义原则和以董事会为中心的公司治理模式，需要做到如下三点。第一，避免监管机构过度介入公司内部治理，如公司董事的具体人选等，力争公司治理上的自主权；第二，强化股东的权力及责任，但同时要将股东的权力严格限制在股东会的边界之内，任何股东个人都不能直接干预到董事会的组成和运作；第三，公司主 ……

中国建筑一局（集团）有限公司（以下简称中建一局）为中国建筑旗下二级骨干企业，成立于1953年，是新中国第一支建筑“国家队”，于1994年列入“建立现代企业制度百家试点”，在国有建筑企业中率先推行现代企业制度，1997年实现从“全民所有制企业”向“有限责任公司”的改革，25年来矢志不渝推动完善法人 ……

董事会的有效性依旧是中国上市公司治理的首要突破点。 近年来，上市公司爆雷事件屡有发生。2020年瑞幸咖啡向美国证监会承认财务造假；2022年初与特步、李宁等众多运动品牌合作的服装设计公司广东柏堡龙也被揭露财务造假长达七年，创始人则提前套现脱身。 为何上市公司频频出现问题？财务 ……

从管理到治理 从中国语境和理解里，大管理概念可以分为经营、管理、治理，而它们三者又分别完成企业不同功能。简单说，经营解决的是效益，管理解决的是效率，而治理主要功能是防范企业的决策风险。 以前，我国企业较多地强调基础管理，强调如何提高效率和质量，但今天，信息化手段的普及使得管理 ……

我国企业发展迎来了新的发展机遇，同时也面临着更为严峻的市场挑战。企业的内部环境也发生着较为明显的改变，现代企业必须重视和做好全面预算管理，不断完善内控体系，提高核心竞争力，才能在新的发展形势下占据市场优势，实现进步发展。 一、企业发展中的一些问题 1、缺乏有效的预算执行 ……

对于企业的稳步发展而言，实施有效的内部控制与合规管理至关重要，是企业充分发掘内部潜在风险，保障实现可持续发展的重要措施，同时也是企业适应当前时代发展需求的重要保障。对此，企业必须加强对内部控制与合规管理相关策略的制定实施，营造企业健康运行环境。通过完善相关监督责任机制，促进内控与合规管理协同，强 ……

企业应建立起全流程设计、全员参与、全业务覆盖的预算管理机制，通过事前对企业固定资产、资金链、技术研发、生产管理、研发成果产业化营销等影响因素进行精密测算科学制定计划；事中严格依据预算编制实施监督执行；事后将预算反馈与预算编制之间的差异点进行综合比对，将问题与修正建议及时反馈给管理层作为后续工作决 ……