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什么是“国家出资公司”？在讨论这个问题之前，我们先来说一下什么是“国有企业”，什么是“国家出资企业”，这两个概念之间有什么区别与联系。 首先，什么是“国有企业”。目前各个部门有不同的认定标准，从我们国企改革的角度来理解，一般就是采用国资委和财政部的标准。 他们认定国有企业的标 ……

股东退股评估资产的方法有多种，下面是其中几种常用的方法： 财务模型法：使用财务模型来预测公司未来的现金流和收益，并使用诸如折现价值或内部收益率等方法来评估资产。 市场法：使用市场上其他相似公司的市盈率或市净率等指标来评估资产。 比较法：与其他类似公司或业务的资产进行 ……

高层梯队理论的诞生之作 今天分享的是高层梯队理论（upperechelonstheory），可以译为高层阶梯、高阶等。这是也近期管理学研究的一个重要的热点问题，就是探讨不同特质的管理者，高管团队如何影响企业经营活动的。可以说如果你的研究侧重的是，不同特征的高层管理者（如CEO）如何影响 ……

今天分享的是利益相关者理论（StakeholderTheory），这是由Freeman于1984年提出。 问题提出‍‍ “谁是企业的所有者？” 当听到这个问题时，绝大部分人都会脱口而出“股东”。然而利益相关者理论认为，真正拥有企业的是企业的各个利益相关者，该理论认为 ……

衡量一家公司的风险最主要的一点就是评估其公司治理结构，这就关系到有关公司董事会、管理层和股东的一些相关问题。 公司的长期业绩表现还是取决于公司决策的质量以及它们是否落实的公司治理措施。 通过衡量一家公司的治理水平，分析师或股东就能够判断出公司的管理模式是否合理，是否能为股东创 ……

董事会是现代企业制度的重要治理主体，有效发挥其治理功能是完善中国特色现代企业制度的重要环节。国企改革三年行动首次明确了董事会“定战略、作决策、防风险”的职责定位，并把“加强董事会建设落实董事会职权”作为重要任务之一。 在国务院国资委的大力推进下，中央企业和地方国有企业董事会建设取得了明 ……

国企改革三年行动开展以来，交科集团董事会认真贯彻落实上级关于加快推进中国特色现代企业制度建设的有关要求，在发挥好董事会定战略、作决策、防风险作用方面进行了一些积极的探索，取得了较好的成效，推动公司治理水平迈上了新台阶。 履行定战略职责，推动体制机制进一步完善 公司董事会把“定 ……

当国企选择了全能型董事会时，就必须保证两类董事获得的信息是平等的，无论其数量，还是质量，否则，外部董事参与董事会治理的困境依然会持续 在外部董事及“外大于内”等形式建构完成后，如何在“董事多元”与“职责区分”基础上形成董事合力，实现董事会的实质治理？在现阶段，这是一个亟需认真反思的重要 ……

党的二十大报告提出，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。党中央、国务院高度重视完善现代企业制度。近年来，相关部门持续深化公司治理改革，虽已取得初步成效，但仍有短板待补。 一方面，开展股权和关联交易专项整治，打击资本造假、股权代持、利益输送等突出问题，目前相关 ……

导语：“正所谓伟大的董事会创造伟大的公司。”董事会作为公司内部治理结构的核心，是公司治理制度完善的关键。无论采用什么样的公司治理模式，董事会的质量都是决定公司治理水准高低的核心要素。企业能否具有活力、能够在竞争中脱颖而出，关键在于董事会。正确处理好董事会与各层之间的关系，不断完善符合公司自身经营 ……