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企业文化建设 企业文化在公司中无处不在，这是事实。无论喜欢与否，任何情况下我们都得面对它。我们所做的就是要发挥它的积极作用。 ——中国企业文化诊断与评估中心主任李明 一、宣言只是开始 如今，探讨企业文化存在的问题已经没有多大意义，企业文化对生产经营绩效的重 ……

从外部监管视角，国资委陆续出台监管办法，对国有企业风控合规数字化工作提出更加明确要求；从内部管理视角，在风控合规体系建设成熟的基础上，国有企业努力探索运用数字化手段提升风控合规工作的有效性和敏捷性。为此，数字化正在成为国有企业风控合规的新引擎，风险预警、大数据技术、互联互通、数据看板等也成为当下 ……

30年的“舶来”时间不算短，但真正在国内实现“三支柱”管理的企业也是不多的，或者说实行“三支柱”管理真正做的优秀的企业寥寥可数。 凡此种种是因水土不服，还是斗转星移，实施环境不再？抑或这只是个管理的大概念，从“基因”上来说就根本不太适合国内的企业，尤其是国有企业的人力资源管理？ ……

一、扩大内部审计范围 在企业经营与风险控制的整个流程中，内部审计扮演着十分重要的角色，因为企业的经营风险产生于企业生产、运营、管理的各个环节中，所以，为了使企业的内部审计在企业经营与风险控制过程中发挥关键作用，企业应当不断扩大内部审计的范围。 也就是说，企业内部审计工作在开展 ……

摘要：建立健全大监督体系，是企业健全和完善监督执纪，强化内部管理，防范和化解腐败风险，保持廉洁自律，实现自身顺畅运行的重要举措。为推进大监督体系机制建设更上一个台阶，促进“大监督”体系的有效运行，广西投资集团有限公司（以下简称“集团公司”）近年来进行了“1N”监督闭环体系建设试点，取得了相应的监 ……

国有企业合规管理的现实问题 从上世纪政企分离以来，国有企业的发展踏上了快车道，随之也形成了一套自己的经营管理模式，有着许多的特点。这在一段时期内推动着国企发展，但一些特点也成为了当今合规体系建设的内耗之所在。 （一）内控严重，审批复杂 在国企管控过程中，为保障国有资 ……

一、国有企业集团管控的相关问题 1、集团管控的概念 2、集团管控涉及的法律关系 3、国有企业集团管控的特殊性 二、国有企业集团管控的合规要求 1、层级管理合规要求 2、行政管理合规要求 三、国有企业集团管控合规的常见问题 ……

1.企业杠杆率的特征性事实及结构演变 非金融企业部门宏观杠杆率等于非金融部门债务与名义GDP之比，宏观杠杆率衡量了经济发展水平对当前债务水平的耐受度”课题组等，2018），而非金融企业微观杠杆率即资产负债率等于企业负债总额与资产规模之比，衡量了微观企业融资规模。微观企业过度负债是引起宏 ……

内部控制对贸易企业来说非常关键，贸易企业做好内部控制工作，可以提升在市场中的竞争力，实现可持续性发展。贸易企业面临的主要经营风险类型有六种，分别是出口贸易导致的收汇风险、货币政策造成的汇率风险、出口货物供应商违约风险、负债经营引发的财务风险、国内政策变动引发的出口退税风险、进口国贸易政策风险。当 ……

在社会经济高速发展的背景下，报业集团面临的竞争愈演愈烈，传统的内部管理手段已经难以满足新的发展需求，为此，推进业财税一体化管理是时代发展的必然趋势。虽然目前仍存在一些现实问题，我们仍需结合市场的发展，立足自身实际情况，构建健全的集成化管理平台，并落实针对性的人才培养机制，科学防范信息风险，真正在 ……