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为全面推动我市国有企业经营业绩考核工作更规范、更精准，最大范围地落实国有资产保值增值责任，最大限度地调动、发挥市属国有企业各级负责人和广大员工的积极性和创造性，最终实现国企内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，增强市属国有企业活力和竞争力，根据《中华人民共和国企业国有资产法》《企业国 ……

一、新常态下国有企业财务管理转型的必要性 1.凸显国有企业财务职能重要性 在新常态背景下，国有企业则必须面对更具复杂性的市场环境，在国有企业的发展过程中，财务职能则发挥着越来越大的影响。站在财务管理工作立场上，国有企业应该为财务人员展开决策以及调控工作提供保障，并且对资金流动 ……

在合同管理过程中，应当从合同签订前、执行过程中以及项目竣工交付三个阶段着重进行管理，同时，做好项目合同内容的变更管理、合同风险管理、审查管理等工作，确保项目合同内容科学、完善、合理，突出项目合同的合理性与合法性。 一、竣工交付阶段合同管理的影响。 在工程项目竣工后，必须要充分 ……

现代施工企业在运用成本信息化管理模式时，应当积极推进信息化管理系统的构建，尤其要体现出系统的先进性和可操作性，同时不断优化创新成本管理信息化水平，根据企业实际情况，构建更加合理地成本管理信息化系统，这样符合时代发展的基本要求，能为企业的可持续发展奠定更坚实的基础。 1.完善企业成本管理 ……

以多维数据共享模式为依据，以信息要素资源技术研发为视角，通过数据驱动机制挖掘相关产品的多元组合机制，建立关于数字信息的价值链协同管理与控制决策平台，促进企业目标产品的多元化组合与金融衍生产品的多样化匹配，进而实现信息要素的链接与风险控制的优化配置，为企业风险控制决策提供高效率的服务。 ……

经理层任期制和契约化管理专项行动是推动三项制度改革落地见效的关键一招，是推动企业管理转型升级、建立完善现代企业制度和做强做优做大国有企业的重要举措，并作为重要事项纳入各级企业高质量发展考核责任体系。为落实好改革和考核工作。本文将总结经理层任期制和契约化工作中的重难点问题，并提出解决思路。 ……

前不久，国务院国资委召开了“完善公司治理机制、提升运转质量效能专题推进会”。老吴认真阅读了会议通稿，并针对通稿中提到的一些“阶段性成果”，陆陆续续进行了解读。 由于这些内容很细致，贴近我们国企改革手头上的工作，有网友提出能不能整理一下，发一篇文章，这样更好收藏。因此，本文特意为大家汇总 ……

在项目投资管控过程中应当形成完善的风险管控机制以及可行性研究体系，加强项目跟踪监督，打造高素质的项目投资管理队伍，从不同角度出发对项目投资管控体系进行完善，确保能够落实项目投资管控要求，提升管控效果。 1.加强投资风险管控。 项目投资存在较多的风险，应当重视对投资风险进行管控 ……

（一）建立健全营运资金管理体系 为了进一步提升企业营运资金的管理效率，优化营运资金的结构，越来越多的企业开始建立健全的营运资金管理体系，主要从三方面内容进行优化：首先，企业的现金管理。一个企业发展绝对离不开现金的流转，而且现金在企业运营资金体系中属于流动性最强的因素，因此企业需要进一步 ……

在国有企业管理的方面，不仅需要投资力度的支持，还需要吸收融资，去扩大它的建设力度，我们国有企业的管理者应该足够重视国有企业的发展情况，结合自己所管理的企业的发展方向和发展方式，去通过科学、合理、可持续性的思路进行现代化的融资管理方式，使国有企业能够有效并及时的解决融资过程中出现的问题，不断的发展 ……