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为规范证券市场发展，保护投资者权益，提高我国上市公司的质量，促进上市公司规范运作，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》和其他有关法律法规的规定，制定《中国上市公司治理准则》（以下简称《准则》）。本《准则》适用于中国境内的上市公司。各上市公司必须按照《准则》规定的公司治理标准，根 ……

在公司成立过程中，公司章程作为公司治理的核心法律文件之一，起着至关重要的作用。章程不仅规定了公司内部的组织结构和管理机制，还涉及股东、董事、高级管理人员的权利与义务。编写公司章程时，必须注意多个法律风险，以确保公司在运营过程中避免不必要的法律纠纷和经营风险。本文由上海锦天城（重庆）律师事务所李章 ……

公司作为科技创新的重要主体，其不仅是创新投入与成果转化的关键枢纽，更是产业协同融合的重要纽带。可从多维度精准发力，通过公司善治为新质生产力的培育与发展打造法治引擎。 激励创新适度宽容。企业家精神强调的激励创新与新质生产力所倚重的创新驱动理念完美契合，同时适度宽容的配套机制可为新质生产力 ……

一、国有企业党委 《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》2019年： 明确国有企业党委发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项，研究讨论企业重大经营管理事项，支持股东（大）会、董事会、监事会和经理层依法行使职权。 重大经营管理事项 ……

授权依据与范围 在现代企业治理中，企业运营环境日益复杂，决策效率的提升至关重要。董事会作为企业的决策核心，依据企业实际运营情况进行合理授权，有助于将部分操作性事务下放，使董事长和总经理能够在其专业领域内更迅速地做出反应。例如，在大型国有企业的子企业中，日常的生产运营管理决策，如果都需董 ……

引言：国有企业治理体系，存在着党委会、股东会、董事会、总经理办公会等多层决策机构。在这些决策机构中，各自的决策机制又各有不同，以下我们就简单介绍一下不同决策机构各自的决策机制。 第一部分：党委会-民主集中制 国有企业党委会的决策机制是民主集中制。民主机制中是指在党委班子集体研 ……

管控体系是指企业在运营和管理过程中，为确保集团整体战略目标的有效实现，对下属企业或业务单元实施的一系列控制、协调、监督和支持机制的总和，有效的管控体系可以提高决策质量和效率、规范内部管理行为，对公司发展具有至关重要的意义。 一、管控体系可能存在的问题 01、管控模式与发展阶段 ……

合规管理是人类共同价值观，像诚信之于商、忠孝之于人一样，是政府、企业、团体都必须遵循的基本原则。 当前，之所以特别强调合规管理，两大原因不可忽视。 1、国际经贸规则正在经历一次史无前例的变革，标准更高、制度更严、规则更细； 2、中国企业面临前所未有的智能化、数字化、 ……

中国特色现代国企公司治理，主干是围绕一个“治理四边形”展开的。 上边是国有股东单位的集团管控，左边是本企业的党委决策和党委前置研究，右边是企业董事会定战略、做决策、防风险的议事与决策，下边是董事长和总经理得到授权后组织开展的具体经营管理活动。 这个四边框架很简单，不过一旦落实 ……

中华人寿作为一家致力于长期稳定发展和持续创新提升的保险公司，深刻理解到公司治理结构对于企业发展的重要性。在公司治理层的构建上，中华人寿采取了高度严谨和科学的态度，特别是在董事和监事的选任上，更是精挑细选，力求打造一支高效、专业、多元化的领导团队。 在董事的选拔上，中华人寿不仅注重候选人 ……